F集团采购业务内部控制优化研究

发布时间：2024-03-03 15:20

　　近年来,随着市场经济的蓬勃发展,企业在日常生产运营管理中所面临的风险日趋提升。内部控制的完善与否对于企业的健康稳定发展起着至关重要的作用。采购业务作为企业日常经营的重要环节,对于企业的经营收益有着重要的影响。采购的内部控制已成为企业内部控制中不可或缺的核心环节。完善的采购内部控制,不仅可以确保采购物资的质量,降低产品成本,同时能够防范采购人员内外串通,造成舞弊事件的风险。从而确保企业日常运营的有序开展。F集团成立于2000年,主要从事农化产品的生产销售。近年来,随着集团加大了国内外市场的投入力度,尤其是开展生产业务数字化转型后,业务上取得了突飞猛进的发展。然而,公司自成立之初,为了迅速站稳国内市场并适时拓展海外市场,一直秉持“重业绩,轻管理”的战略方针,并且这种思想一直延续至今。虽然目前集团已意识到采购内部控制的重要性,但长期“轻内控”的管理风格造成集团采购内部控制的缺位。本文按照内部控制的基本理论和要素,结合F集团的具体采购业务,首先采用调查问卷的方式,研究及发现集团目前采购活动存在的诸多问题,并根据内部控制五要素理论找出采购内部控制中问题产生的根本原因,从而明确了产生这些问题的本质...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

第1章绪论6图1-1技术路线图

图3-1F集团近五年业务发展

第3章F集团采购业务内部控制现状15图3-1F集团近五年业务发展3.1.3F集团组织架构如图3-2所示，F集团下辖审计中心、财务中心及运营中心。其中运营中心包含市场部、科研部、企发部及行政中心。另F集团下辖四家全资子公司，各家子公司设一名总经理负责日常的生产运营工作。主要管辖生产....

图3-2F集团组织架构图

第3章F集团采购业务内部控制现状15图3-1F集团近五年业务发展3.1.3F集团组织架构如图3-2所示，F集团下辖审计中心、财务中心及运营中心。其中运营中心包含市场部、科研部、企发部及行政中心。另F集团下辖四家全资子公司，各家子公司设一名总经理负责日常的生产运营工作。主要管辖生产....

图3-3F集团各子公司采购组织架构图

第3章F集团采购业务内部控制现状163.2F集团采购业务现状F集团是一家主要以生产销售农药原药及中间体的容研发、生产及销售为一体的集团化公司。根据集团的业务模式及发展需要，各全资子公司下设采购部，负责各自公司生产性原料采购、生产性非原料采购及EHS用品采购。行政用品采购由集团下属....

本文编号：3917982