S公司ETO研发项目的风险管理研究

发布时间：2024-03-19 06:02

　　ETO(Engineering to Order)是按照客户需求面向订单设计要求作独特的工程设计或按照客户要求作较大修改的产品项目,此类项目通常涉及到产品定制化和产品多样化的需求,传统的项目研发流程和管理方式正不断地接受着新的挑战,如何在ETO产品研发过程中进行科学、全面的风险管理已经逐渐成为高端制造型企业的关注点。通过国内外各类实践研究表明,一套合理的风险管理流程能有效地为新产品的研发降低风险和成本,提高项目效率和质量,是项目能否成功的关键因素之一。因此,本文结合S公司ETO产品研发项目的背景和现状,对其进行风险管理研究。为了对S公司ETO产品研发项目进行全面的风险研究,本文首先通过查阅国内外文献,结合风险管理理论和研发项目风险管理特点,总结出了由风险识别、风险评价、风险应对和风险监控四部分组成的风险管理框架。接着,介绍了S公司目前ETO产品研发项目的管理现状和其中风险管理所存在的问题,提出了进行科学、全面的风险管理的必要性。在风险识别过程中,基于研发流程的WBS分解,采用头脑风暴法及问卷调查法识别出ETO产品研发项目各阶段的主要风险因素。在风险评价过程中,基于风险识别建立研发项目各...

【文章页数】：106 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-2研究路线图

第一章绪论4)实证研究法：举例S公司现阶段ETO研发项目的风险管理所问题进行研究，采用有效的风险管理技术和方法，验证针对ETO产风险管理体系的有效性。本文的研究路线

图2-22007-2017年S公司ETO订单销售额与单个ETO项目平均销售额分析

图2-22007-2017年S公司ETO订单销售额与单个ETO项目平均销售额分析Fig.2-2Y2007-2017ETOSalesvolumeandAverageETOSalesvolumeAnalysis2.2S公司ETO产品研发项....

图2-4S公司ETO研发项目标准流程图

22图2-4S公司ETO研发项目标准流程图Fig.2-4SCompanyStandardProcessforETOR&DProject

图3-1WBS工作分解结构表示方式

第三章S公司ETO产品研发项目的风险识别WBS的S公司ETO产品研发流程阶段的引入WorkBreakdownStructure）工作分解结构，经常用于项目中由各个主要阶段构成，而各个主要阶段又可以分解为次级级任务又可以指派到各个完成动作，直到分解到最小的工....

本文编号：3932440