正泰电器多元化业绩评价机制的探索与实践

发布时间：2024-05-14 23:34

　　为有效构建预算绩效管理体系,正泰电器基于卓越绩效模式的管理理念,结合"三位一体"预算管控体系,探索构建以卓越绩效为导向的多元化业绩评价机制,通过"既重过程、又重结果"的"目标导向与工具应用"双重多元考核机制的应用实践,实现了企业整体绩效的持续、有效提升。

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、案例背景
    （一）资源配置不合理，部门间利益冲突难以有效协调
    （二）考评方法的不合理削弱了企业目标管理和整体绩效作用
二、“三位一体”全面预算管理体系构建与实施
    （一）目标管理系统
    （二）预算管理系统
    （三）绩效管理系统
三、以卓越绩效为导向的多元化绩效考评机制的构建与实践
    （一）“三位一体”预算管控理念的升级和创新
    （二）以卓越绩效为导向的多元化绩效考评机制构建
        1．绩效考评体系构建思路。
        2．绩效考评体系内容。
        3．部门绩效管理KPI指标。
        4．考核方式设定。
        5．指标评分标准。
四、取得的效益
    （一）企业经营管理水平提升
    （二）公司规模提升与盈利能力增强
五、创新与体会
    （一）管理机制应用的条件和要求
    （二）管理机制应用的关键因素



本文编号：3973576