基于平衡计分卡的盛泰集团绩效评价研究

发布时间：2024-05-15 01:04

　　随着全球经济发展,在众多行业和企业跻身分享人口红利,抢占市场份额的情况下,传统制造企业面临着严峻挑战。现当下我国大多数的纺织企业的绩效评价方式落后,纠其原因在于企业的战略目标与基层员工的执行方向相悖,所以如何把企业战略目标引导员工的日常工作,提升内部运营效率,已完成更好的财务目标,是我国纺织行业甚至是全体制造业都急需思考和改进的管理方向。本文选取浙江盛泰服装集团股份有限公司(以下简称盛泰集团)作为案例对象,对我国纺织制造业的绩效评价体系进行研究。本文将从盛泰集团的发展战略目标出发,阐述其现有的绩效评价体系的现状及问题,借此引入平衡计分卡理念,并且构建适用的绩效评价体系,在构建好的评价体系上应用分析效果,希望能对盛泰集团绩效评价管理提出有效的建议。本文研究的重心是如何构建以平衡计分卡为基础,盛泰集团的企业绩效评价体系。根据所研究的盛泰集团的发展所处阶段和行业特性,确定对其绩效评价影响重要的关键指标。为指标确定权重,组建熟悉该企业及行业的专家组,利用AHP法对各维度及以下指标进行打分。值得关注的是,专家对影响指标的重要性排行各有见解,必要时召集专家研讨统一影响指标重要性排行。专家的打分结果...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图４．１盛泰集团战略地图??２３??

?第４章基于平衡计分卡的盛泰集团绩效评价指标体系的设计???司前期投入高回报低，这是可以被接受的。因此，企业在应用平衡计分卡时也应当根据??企业的发展阶段选择适宜的指标。同时，我们也应该考虑企业所处行业的特征，例如互??联网企业和制造业企业之间的除财务以外的绩效考核指标截然不同，....

本文编号：3973672