Z矿业集团管控模式变革研究

发布时间：2024-11-17 22:11

　　矿业的发展具有典型的周期性特征,并与工业化进程关系密切,主要表现为矿业行情与全球经济发展关联度高。各个地区和国家在各自时间段的工业化催生了矿业周期,主要体现出主金属价格的周期性变化趋势。Z矿业集团在20多年的发展历程中,整个发展过程完整地经历了金属价格市场周期,企业集团战略目标也在不断提升,由于企业经营重点和环境的变化,其管控模式也需要对应调整。集团管控模式涵盖的内容广泛,管控模式的表象主要是外在的组织结构,财务活动管控是内在的本质体现,受篇幅限制,作者在本文中重点选择了管控模式中对战略目标达成支持较大的组织结构和财务活动进行重点分析。作者通过对企业资料的查阅和研究,结合文献资料的比较分析研究,以Z矿业集团为案例来研究管控模式变革。基于集团管控、管控模式、“三分法”及“三维度”等理论,作者在管控模式变革构思时,将广义的管控模式与集团治理、控制和宏观管理核心目标进行融合,提出了“战略把控型治理+专业化分类分级控制+宏观管理协同提效”的复合型管控模式。作者在文中研究了集团总部定位不明确、战略把控能力受限;组织结构不合理,集团总部管控精准度不高;针对业务单元的管控导向和财务活动控制未体现分类分...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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4第1章：绪论。本章从研究Z矿业集团管控模式变革的背景开始，接着阐述相关意义，引出该文的主要研究内容，并叙述了研究方法和创新之处。第2章：本章对集团管控的相关理论和概念进行了梳理和研究，综述并形成本文的研究思路。第3章：Z矿业集团管控模式现状。本章分析了Z矿业集团发展历程和当前主....

11图2-1集团管控模式“三维度”理论框架企业集团的管控体系构建可以对全集团重要业务和资源进行类别梳理，具体从管理类管控体系、业务类管控体系、支撑类管控体系三个系列进行分别构建和进行管控。通过条线化各种控制体系和手段，确保整体控制系统的实施。管控体系不仅是解决宏观问题的组织体系，....

17直接参与管理的单位共计47个之多，具体组织结构见图3-1：Z矿业集团组织结构图。图3-1：Z矿业集团组织结构图（2）集团总部定位Z矿业集团主营业务以生产运营型为主，集团总部当前注重生产运营的管理，定位于经营决策中心和生产指标管理中心。在集团快速扩张期，管理体系没有较好地梳理，....

31图5-1：Z矿业集团组织结构图5.1.3规范事业部权责治理为解决原区域公司各层级人才发展跟不上当前模式下企业集团扩张进程问题，考虑到原直管、区域公司企业涉及多产业多类别，管理人员相对出现的管控广而不精、能力不足问题，集团应当集中专业的管理技术人员管具体的业务，应规范事业部治理....

本文编号：4012167