A建筑企业危机管理策略研究

发布时间：2025-01-04 02:08

　　当前越来越多的企业管理层意识到危机管理的重要性,企业危机管理研究在理论层面与实践层面具有重大价值。具体而言,建筑企业在经营发展过程中具有复杂性、综合性等特征,因此其更应该而且必须强化危机管理意识,结合企业发展实际,明晰企业发展现状,在危机爆发前做好准备和预防工作,唯此才能有效应对企业的一系列复杂发展情境,化被动为主动、转不利为有利从而实现建筑企业健康有序发展。但是企业危机管理不能止步于理论与意识层面,有效实施危机管理意味着对相关企业提出更高的要求,如何识别即将发生的危机,识别和预见危机后企业如何准备和预防,一旦危机爆发如何行动采取何种应对策略以及危机得以解决之后企业如何实现有序发展,这都是本文将重点研究的问题。2019年12月到2020年上半年,新型冠状病毒席卷全球,对全球的经济及社会运作机制带来巨大影响与挑战。A建筑企业面对突如其来的“疫情危机”不知所措,暂停歇业或者在“寒冬期”勉强维持经营不得不采取的应对措施。不言而喻,这次全球“疫情危机”给A建筑发展带来不利影响,也为相关企业的后续发展敲响警钟——强化企业危机管理。在此背景之下,本文研究的重点是建筑企业如何有效进行危机管理并针对性地...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-12009-2019建筑业增加值及其增速

第一章绪论2图1-12009-2019建筑业增加值及其增速图1-22009-2019建筑业增加值及其增速中国经济发展催生城镇化，从城市到城市群、都市圈，城市发展潜力巨大，带动大量的基础设施、城市住宅、商业设施等方面的建设需求。当前中国的城市城镇化发展任重道远，中国2019年常住人....

图1-22009-2019建筑业增加值及其增速中国经济发展催生城镇化，从城市到城市群、都市圈，城市发展潜力巨大，带动

第一章绪论2图1-12009-2019建筑业增加值及其增速图1-22009-2019建筑业增加值及其增速中国经济发展催生城镇化，从城市到城市群、都市圈，城市发展潜力巨大，带动大量的基础设施、城市住宅、商业设施等方面的建设需求。当前中国的城市城镇化发展任重道远，中国2019年常住人....

图2-1危机管理6个阶段

瞧笠凳凳┖笮?；?芾沓绦虻囊桓鲋匾???危机处理职能面临的是危机已经爆发情境，此时的企业实施危机管理的主要目标在于减轻危机所带来的不利影响。企业在经营发展过程中实施危机管理，如果忽视危机防控举措，那么任何潜在的危机影响因子都会干扰企业正常经营，增加企业各类危机发生的可能性。此时的....

图3-1A建筑企业主要组织架构简图

A建筑企业危机管理策略研究15第三章A建筑企业及其主要危机识别第一节A建筑企业基本情况A建筑企业成立于1958年12月25日，前身为市建筑工程局。1982年，撤局改公司，成立了“A建筑安装工程总公司”，后经分、合并更名为“A集团有限公司”。2008年7月，企业整体改制，并入省国贸....

本文编号：4022740