湖南路桥建筑公司成本管理优化研究

发布时间：2025-01-06 03:35

　　成本管理是建筑施工企业的重要“课程”,水平的高低决定了企业的生存和发展空间。当前国内建筑行业整体水平相较以前虽已有较大提升,但仍存在管理粗放、浪费严重的问题。精益成本管理是当今企业成本管理模式中最优的模式之一,在越来越多的行业和企业中都得到了认可。然而对于国内的建筑行业,精益成本的应用研究起步较晚,还有待展开。本文以建筑公司的成本管理作为研究对象,将精益措施实际落地在项目进行操作,并总结实践经验,提出相应的精益成本管理改进措施,为同行业提供一定的借鉴意义。本文在介绍相关理论的基础之上,通过作业成本法对建设流程中的某环节进行剖析,厘清增值成本与非增值成本及必要与非必要,再针对性的进行改进措施。针对施工前准备阶段,树立全员参与的成本意识以及做好成本利润点的预估和控制;针对采购阶段,通过JIT采购模式与作业成本法的结合,优选供应商,设计订货机制;针对施工阶段,在减少非增值成本的基础上,应用好并行工程,结合5S现场管理法来合理的控制好施工成本。通过三方面的有机结合,最终实现建筑企业的精益成本管理。有效的运用精益思想,可以最大化的减少施工损失,提高效率,优化施工流程,改进作业方案,最终降低总成本。...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究思路框架图

湖南路桥建筑公司成本管理优化研究8图1.1研究思路框架图1.3.2研究方法1.文献研究法整理研究大量国内外精益成本管理理论的文献资料，进行整理总结，结合已有研究的中心点，提炼精益成本管理理论的关键要素，表述笔者个人的微薄见解。2.案例研究法本文的研究着眼于公司的实际项目施工建设活....

图3.1我司职能机构图

MPAcc学位论文15图3.1我司职能机构图3.2建筑公司成本管理现状以企业全局为对象，涵盖企业的全部生产活动，统筹管理整个企业的所有成本情况便是公司的成本管理范围。表3.1企业成本管理与项目成本管理的区别表企业成本管理项目成本管理对象公司本部、各项目、项目之间协调单一项目管理范....

本文编号：4023729