S公司供应链管理改善研究

发布时间：2025-01-13 22:21

　　随着汽车市场发展趋于缓慢之势,汽车行业的市场竞争也愈演愈烈,而且市场几乎趋近于饱和。汽车销售相应的利润下滑态势日益明显,且制造和劳动力的成本大幅度上升,利润空间一再再而三地被压缩。而如今,整车制造正通过批量生产向个性化定制转型,为了能够在如此激烈的市场竞争中占据并长期保持优势,汽车零部件制造企业势必要以客户需求为导向,通过提高响应的速率和及时交付率才能更好地满足客户需求。然而,这种生产交付方式导致企业成本不断增加,利润减少,供应链成本的增加则显得格外突出,而此时加强供应链成本的控制显得越来越重要了。本研究以S公司的供应链管理现状作为分析对象,着重指出降低供应链管理成本对于S公司的重要性。首先,通过S公司的供应链结构和管理流程的现状,反映出S公司目前面临的管理问题,分别成本过高、质量问题、交付期问题三方面对S公司供应链管理所存在的问题和原因进行重点剖析。其次,基于上述现状,分别从供应链计划管理流程优化,供应商管理改善,库存管理改善和物流管理优化四个方面给出改善策略。再次,根据上述的改善策略,逐一展开重点分析。这里率先提出实施辅助措施,然后结合采购管理优化、库存管理优化、物流管理优化这三方面...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－２本文研究内容框架结构图??

第一章绪论?ｓ公司电解液事业部供应链管理改善研究??ｆ?Ｎ?￣｜研究背昱与研究意义??绪论?一??［ｌｉ究思路、方法与内苕???ｉ＿＿供应餸相关槪念的发展??文献综述与相关理论?＿外研魏＃?＿?????＾＾?Ｕ供应链管理的相关理论???１?￣｜讼司概述??—电解液事ｉｉ；部供趣管....

图３－２?Ｓ公司电解液近５年产量汇总??电解液事业部是供应链上的核心企业，在此供应链的上游有较多供应商，如??海科、石大等，下游客户有国内的宁德时代、天津力神、国轩高科等客户，国外??

Ｓ公司电解液事业部供应链管理改善研究?第三章Ｓ公司电解液事业部供应链管理现状分析??作。确保来料符合规格，保证合格的产品交付给客户。??Ｓ公司自成立以来，经过近２０年的发展，已经发展成为我国重要的锂离子电??池电解液生产企业，企业产品９０％在国内销售。２０１４年以来，随着国家一系....

图３－４供应商选择和评估流程??供应商物料采购管理有两种采购模式，一种是新物料采购，另外一种是稳定??物料采购

第三章Ｓ公司电解液事业部供应链管理现状分析?ｓ公司电解液事业部供应链管理改善研究??供应商的搜索和筛迭?一?交付＆成本?????—?质里??ｆ购ｆ?供应商的评定?Ｌ—?—??口口质部?ｇｐ＾．??研发技术部?一???Ｕ???采购部?建立合格供应商名单?＿?安全环保??品质部??Ｊ....

图３－５物料采购管理流程图??３．２．４物流管理??电解液事业部物流管理由工厂仓储物流部负责，承担原材料的收发、成品暂??

Ｓ公司电解液事业部供应链管理改善研究?第三章Ｓ公司电解液事业部供应链管理现状分析??术部提供￣ＥＲＰ系统订单??购部批｜??丄?丄?￣生成外购订单??新物料（采购）Ｉ?＾老物料（物控）￣￣?????ＥＲＰ系统订单?ｊ?ＥＲＰ系统订单??生成外购订单?｜?／?｜?生成外购订单?｜?....

本文编号：4025986