洋河股份公司渠道营运资金管理优化策略研究

发布时间：2025-01-14 09:22

　　近些年随着民众收入的增加和生活水平的提高,中国的整个消费结构发生了很大的变化,人们的基本消费需求已经被满足,开始追求更高品质的消费需求,这种消费结构的变化反应在白酒行业尤为明显。在消费升级的大趋势下,整个白酒行业呈现出“挤压式增长”,白酒行业整体需求已经见顶,但是在不同定位的白酒呈现不同的需求情况:中低端白酒因产能充足呈现出供大于求,而高端白酒随着人们需求的提升呈现出供不应求的局面。这种供需结构的变化对于洋河股份来说可以说是危机与机遇并存,在这时优化公司的营运资金结构显得尤为重要。营运资金管理是公司财务管理的重要组成部分。如果把一个公司比作人体,营运自己就像人体中的血液,它作为公司资产中流动性最强的一部分,在公司日产的经营活动中为公司各个环节分配流动性。基于渠道的营运资金管理根据公司的采购活动、生产活动和销售活动的的具体业务状况,以整体的视角来分析营运资金分配的不合理之处,通过对其的优化完成公司经营效率的提高。本文从要素的视角和渠道的视角对洋河股份的营运资金进行了详尽的分析,通过和行业内另外几家优秀的酱香型白酒企业的对比分析,得出了目前洋河股份在渠道营运资金管理主要存在着以下几个问题:缺...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 相关理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 洋河股份公司营运资金现状与问题分析
    2.1 洋河股份基本概况介绍
        2.1.1 洋河股份概况
        2.1.2 白酒行业概况
        2.1.3 洋河股份基础财务数据概况
    2.2 洋河股份要素营运资金分析
        2.2.1 短期偿债能力分析
        2.2.2 营运资金规模分析
        2.2.3 要素营运资金管理评价体系分析
    2.3 洋河股份渠道营运资金分析
        2.3.1 采购渠道营运资金分析
        2.3.2 生产渠道营运资金分析
        2.3.3 销售渠道营运资金分析
    2.4 洋河股份渠道营运资金管理主要问题
        2.4.1 采购渠道预付账款较多
        2.4.2 生产环节存货占比过大
        2.4.3 经销渠道效率持续下降
    2.5 洋河股份营运问题分析
        2.5.1 采购环节流程繁杂缺乏沟通机制
        2.5.2 生产规划安排不合理
        2.5.3 销售渠道管理策略不合理
第3章 洋河股份渠道运营资金管理优化建议
    3.1 采购渠道营运资金管理优化建议
        3.1.1 采购渠道供应商管理优化
        3.1.2 采购流程优化
        3.1.3 加强公司与上游供应商沟通与建立供应商激励机制
    3.2 生产渠道营运资金管理优化建议
        3.2.1 生产流程优化
        3.2.2 库存管理优化
        3.2.3 加强生产流程考核和激励机制与提高员工生产效率
    3.3 销售渠道营运资金管理优化建议
        3.3.1 渠道销售策略优化
        3.3.2 渠道结构优化
        3.3.3 按照不同区域进行渠道调整
第4章 洋河股份公司渠道运营资金管理实施与保障
    4.1 营运资金管理保障
        4.1.1 强化管理人员渠道思想
        4.1.2 提高财务管理水平
        4.1.3 加强企业与银行和政府沟通
    4.2 营运资金制度保障
        4.2.1 建立营运资金绩效管理体系
        4.2.2 建立营运资金风险预警体系
        4.2.3 加强企业形象建设
    4.3 营运资金人力资源保障
        4.3.1 加强吸纳优秀人才
        4.3.2 完善员工培训制度
        4.3.3 建立科学绩效考核机制
结论
参考文献
致谢



本文编号：4026733