A电镀公司精益生产管理研究

发布时间：2025-01-15 19:54

　　A电镀公司作为中小型化工加工企业,在电镀行业已深耕多年,但随着市场趋势变化,多品种,小批量成为市场需求的主流。A电镀公司旧有的管理理念,暴露出多种弊端,面临着生产现场管理混乱,产品准时交付率低,产品合格率低,库存过高等问题。因此,本文以精益生产管理理论为指导,对A电镀公司的生产运行方案进行设计,着重以电镀车间为研究对象,利用文献分析法、观察法、数据分析法和焦点访谈法,运用精益生产管理的相关理论,结合具体情况,设计出有针对性的运行方案,目的是提高管理水平,降低运营成本,提升核心竞争力。本文对企业实际运行情况绘制问题分析鱼骨图,剖析企业运行中存在主要问题的成因,并以问题为导向,综合运用精益生产管理理论中的常用工具,进行深入研究。方案实施过程中选用的理论工具分别有:生产线平衡、6S现场管理、全员生产维护、全面质量管理。同时,运用精益生产管理的方法从需求预测模型,物流布局,订单管理等方面进一步探索精益生产应用。最后,实践证明通过实施精益生产管理,A电镀公司的生产管理水平与经济效益得到有效提升。其实施方案与设计思想也可为类似企业带来借鉴与参考。

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1厂区示意图

广东财经大学专业学位硕士论文A电镀公司精益生产管理研究173A电镀公司生产管理现状分析3.1A电镀公司概况及产品市场简介现在的A电镀公司创建于2003年，前身是20世纪50年代当地创办的热镀锌管厂。公司于2003年通过股份制改制，并将引入冷镀锌工艺，现在是一家以客户订单为主，承接....

图3-2公司现有组织架构图

广东财经大学专业学位硕士论文A电镀公司精益生产管理研究183.2A电镀公司生产现状3.2.1A电镀公司现有组织架构公司组织架构如图3-2所示。可见，公司组织架构以直线型职能式建立，扁平化架构。公司实行总经理负责制，总经理下设总经理办公室、财务、质检、生产、采购、销售、人力等部门，....

图3-3车间布局平面图

广东财经大学专业学位硕士论文A电镀公司精益生产管理研究183.2A电镀公司生产现状3.2.1A电镀公司现有组织架构公司组织架构如图3-2所示。可见，公司组织架构以直线型职能式建立，扁平化架构。公司实行总经理负责制，总经理下设总经理办公室、财务、质检、生产、采购、销售、人力等部门，....

图3-4问题分析鱼骨图

广东财经大学专业学位硕士论文A电镀公司精益生产管理研究21（3）产品合格率低据了解业内同类型企业产品质量合格率在98.7%-99.8%之间，产品一次校验合格率高达97.2%。但A电镀公司2018年度的一次交验合格率仅达76%，2019年度的一次交验合格率更降至73%，严重影响公司....

本文编号：4027776