QR公司生产计划管理优化研究

发布时间：2025-02-06 12:29

　　近些年,由于我国医药市场竞争日趋激烈,使得以仿制药生产为主的中小型制药企业生存压力加大。QR公司作为制药行业肝病类细分市场的仿制药研发领先企业,在日益严峻的内外形势下开始思考如何制定可行高效的需求预测方法和主生产计划编制方法来进行更为科学的供应链管理。本文以QR公司当下在需求预测、主生产计划等方面存在的问题开展深入研究分析,提出适合QR公司未来可操作的优化建议和方案。围绕QR公司产品需求预测与主生产计划为主研究路线,运用生产运作管理的相关理论,重点分析QR公司目前在产品需求预测与主生产计划存在的问题,包括信息化管理水平不高、需求预测方法落后、主生产计划制定方法不当、需求预测与主生产计划更新周期过长。根据上述分析,建立需求导向型的供应链体系,使企业能够加强与市场的紧密联系;选择符合QR公司产品的预测方法以取代现有的主观预测法,根据需求预测的相关方法提高预测精度和质量;制定主生产计划改进方案,试算并评估优化效果;构建信息集成和信息共享平台,实现业务流程重组和再造。本文所研究的需求预测与主生产计划改进方案是针对QR公司的实际情况设计的,最终通过研究分析认为该方法能够有效降低经营成本,实现均衡生...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1需求预测流程图

8华中科技大学硕士学位论文3）平稳性原则平稳性原则反映的是任何事物在发展的过程中会保持部分惯性的特征并维持一段时间，特别是从时间的维度来看，处于不同阶段的事物具备一定的惯性，也就是说，过去发生的事件既对当前产生影响也会在可见的将来发生某种程度的影响，正是因为具有某种规律性质的惯性....

图2-2生产与需求的三种平衡策略2）追赶策略

16华中科技大学硕士学位论文售量增加时，库存减少。均衡策略适用于需求变化不是很大的情况，如大量生产装配工业。均衡策略在生产管理比较简单方便，有利于企业生产计划的制订与执行。图2-2生产与需求的三种平衡策略2）追赶策略追赶策略是生产计划量随着需求的改变而不断追赶需求的变化。这种策略....

图2-3主生产计划与计划层次关系图

有的资源状况下所正在执行的各项生产运行任务预计能够实现的目标，包括产品的产量、预估达到的产值和能够实现的利润。它是指由于企业中层管理者根据战略规划和目标要求制定的总体生产计划，生产的目的通常是在满足客户需求的前提下实现成本最小化或利润最大化。3）作业计划属于短期计划，计划周期....

图3-1QR公司组织架构图

24华中科技大学硕士学位论文研究型企业的转变；基于研发、生产全过程信息与信息的处理，以大数据为依托，逐步实现从单一机构到整合全球资源的国际化研究型企业的转型。3.1.3QR公司组织架构和职责分工集团QR科技包含QR公司、营销中心等多个职能中心，QR公司主要负责药品的生产制造，营销....

本文编号：4030428