J公司牙买加项目跨文化管理冲突及对策研究

发布时间：2025-02-06 14:31

　　J公司牙买加项目目前在当地已形成五百余人的规模,该项目在当地的管理技术人员由中牙双方共同组成,基层员工主要以牙买加当地人为主,并派遣部分中方员工加以协助。中牙两国人员共同工作,各式各样的员工拥有不同的价值取向和文化背景,再加上J公司牙买加项目推进工期较紧,大部分人员还未经过较为全面的海外工作文化培训,与牙买加当地员工在接下来的工作中,无论是在生活习惯还是文化沟通方面,都难以避免地会产生沟通障碍和文化冲突,在合作中,双方由于工作认知和组织认同存在差异也会产生不一样的态度,这都将会影响项目正常进度和顺利竣工。本论文针对J公司目前项目的实际情况,融入跨文化管理思想,协调分析和解决双方工作人员之间出现的跨文化管理冲突及问题,从而对J公司牙买加项目的进一步发展提供参考意见。本文分为六个部分:第一部分首先搜集相关文献资料,广泛了解国内外跨文化管理相关理论和研究,提出研究目的和意义,探讨研究思路及方法,为本文的研究提供理论支撑。第二部分对跨文化管理冲突进行了概述,首先介绍了跨文化管理和跨文化管理冲突的概念界定,之后介绍了跨文化管理冲突的成因、表现和所带来的影响。第三部是J公司牙买加项目跨文化管理冲突的...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究框架图

在本文中,我们详细阐述了跨文化管理和跨文化管理冲突的含义,跨文化管理冲突的成因、表现和影响,基于国内外跨文化冲突管理的相关理论知识,运用规范分析方法与其他方面相结合对J公司牙买加项目管理冲突进行实践考察,分析由于文化差异带来的跨国项目管理上的冲突与矛盾,而后通过调查问卷的正式阐述....

图3.1 J公司扁平式的管理组织结构

J公司实施扁平式结构的管理体系,如图3-1所示。精简传统的采购、仓储、销售、物流、装备等部门,划转职能,合理分配人员,全面整合资源,成立全新的销售部门——国际贸易中心。为实现管理的扁平化,国贸中心着力打造“五统一”模式,也即统一销售、采购、财务、仓储、管理控制。根据一级核算理念,....

图3.2 J公司氧化铝市场占有量与国内氧化铝市场需求量对比

受地理位置的约束,J公司钢铁、电解铝等产业发展陷入原料、市场两头在外的窘境。尤其是电解铝所需原材料——氧化铝,更是受近年来国内铝土矿资源枯竭、原材料价格跌宕起伏的影响,企业发展陷入两难。J公司2013-2016年氧化铝市场的占有率有着逐年下降的趋势,而国内对氧化铝的需求量逐年上升....

图3.3 J公司牙买加项目相关人员工作年限占比

J公司牙买加氧化铝项目工期紧、任务重、规模大,又是海外项目,所面临的各种困难可想而知。为此,J公司迅速成立了牙买加项目建设指挥部,在半年时间内快速完成了收购项目的调查、审批备案,并凝聚集团公司内的管理、技术骨干近300人组成了J公司牙买加氧化铝项目建设大军,组织该厂恢复性大修,其....

本文编号：4030509