C公司装配式建筑构件车间生产现场管理优化研究

发布时间：2025-04-01 04:40

　　C公司成立于2015年,是东北某省会城市城建系统下属专门从事住宅产业化项目即装配式建筑构件生产的工业企业,总投资2亿元,拥有年产15万m3工业化住宅PC预制构件的生产能力,销售市场为所处省会城市。工业化住宅项目市场在东北地区刚刚启动,虽然有国家、省市各级政策支持,但是也属于充分市场竞争领域,为了使C公司在未来竞争中获取优势地位,就要提高公司劳动生产率,消除车间生产过程中的浪费,优化其生产过程中的各项环节,对降低生产成本、提高产品竞争力有十分重要的意义。本文结合C公司PC预制构件生产现场管理现状,在对现有国内外文献进行梳理的基础上,深入PC预制构件生产现场进行实地调研,结合一线员工和相关管理人员的访谈结果和提供的数据、图片资料,逐步剖析现阶段PC预制构件生产现场在人员管理、生产组织、现场环境和质量管理等方面的问题,对C公司PC预制构件现场管理中存在的主要问题进行分析,确定增强员工责任意识、提高PC构件质量和提升企业市场竞争力为企业目标。针对PC预制构件现场管理中存在的问题,以及现场管理改进的目标和原则,在现场管理理论的指导下,依次对PC预制构件现场人员管理、组织结构、生产环境管理和现场质量...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究思路与结构安排
        1.4.1 主要研究内容
        1.4.2 主要研究方法
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 管理
        2.1.2 现场管理
        2.1.3 生产现场管理
    2.2 生产现场管理的理论基础
        2.2.1 泰勒的科学管理理论
        2.2.2 精益生产理论
        2.2.3 福特公司的流水线生产管理
        2.2.4 PDCA循环理论
    2.3 生产现场管理的常用方法
        2.3.1 4M1E法
        2.3.2 5S管理法
        2.3.3 ECRS分析法
        2.3.4 现场OTJ法
        2.3.5 5W2H分析法
        2.3.6 工艺管理法
第3章 C公司车间现场管理现状及问题分析
    3.1 C公司概况
        3.1.1 C公司简介
        3.1.2 C公司PC预制构件产品介绍
        3.1.3 C公司PC生产线设备
    3.2 C公司PC预制构件生产线现状描述
        3.2.1 固定模位工艺
        3.2.2 循环流水生产线工艺
        3.2.3 长线台座生产线工艺
        3.2.4 生产线优缺点对比分析
    3.3 C公司PC预制构件现场管理存在的问题
        3.3.1 员管理方面的问题
        3.3.2 生产组织方面的问题
        3.3.3 现场环境方面的问题
        3.3.4 质量管理方面的问题
    3.4 C公司PC预制构件现场管理存在问题的原因分析
        3.4.1 观念体制落后
        3.4.2 现场管理沟通不畅
        3.4.3 管理信息系统落后
        3.4.4 思想认识不一致
第4章 C公司PC预制构件生产车间现场改善方案
    4.1 C公司PC预制构件车间现场管理改进的目标与原则
        4.1.1 车间现场管理改进的目标
        4.1.2 现场管理改进的原则
    4.2 生产现场员工管理优化
    4.3 生产现场组织管理优化
    4.4 生产现场环境管理优化
    4.5 生产现场质量管理优化
第5章 C公司PC预制构件现场管理优化方案预期成果及保障措施
    5.1 生产现场管理改进后的预期成果
    5.2 保障措施
结论
参考文献
致谢



本文编号：4038933