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SZ公司财务共享服务中心内部控制案例研究

发布时间:2020-03-30 01:31
【摘要】:随着企业的发展速度加快和规模扩张,分散的财务模式已经无法满足企业的需要,财务管理由分散式向集中式转型已经成为大势所趋。而财务共享服务中心的标准化、集中化可以满足企业的财务转型需要,财务共享服务中心通过整合财务流程帮助企业降低财务成本,提高财务信息质量。但财务共享服务中心在实现信息整合共享,规避传统财务风险的同时,流程再造也带来了新的风险。本文主要采用案例分析的方法对SZ公司财务共享服务中心的内部控制进行研究。首先从内部控制五要素的角度分析SZ公司财务共享服务中心的内部控制体系,其次总结SZ公司财务共享服务中心内部控制建设目前取得的成就,最后分析其内部控制系统存在的问题及成因。研究发现,目前SZ公司财务共享服务中心内部控制中存在的问题有:人力资源流失严重,业务与财务脱节,管理层对风险识别重视不足,财务共享服务中心风险应对机制薄弱,部分财务流程内控制度不明确,控制活动亟待完善,内部信息沟通不完善,内部监督存在滞后性。成因是SZ公司人力资源管理机制不健全,管理层及员工风险意识薄弱,设计的控制活动落实不到位,内部沟通机制不畅通,内部监督体系存在缺失。本文的研究成果和对策性建议不仅有助于SZ公司财务共享服务中心的内部控制的完善,对于其他企业优化财务共享服务中心内部控制也具有一定的借鉴意义。
【图文】:

SZ公司财务共享服务中心内部控制案例研究


图2-1分散、集中与共享

共享服务中心,财务,类型,理论支撑


财务共享服务中心处理业务类型
【学位授予单位】:中国财政科学研究院
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F724.6;F721

【参考文献】

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本文编号:2606820

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