Z服装连锁店薪酬体系优化研究

发布时间：2021-07-13 18:09

　　本文主要研究Z服装品牌连锁零售店铺的薪酬体系,Z公司是一家小型服装连锁企业。近年来,服装实体零售企业整体销售业绩增长乏力,利润呈下降趋势。伴随人工成本上涨、租金成本上涨、库存积压、电商及科技型企业进入实体零售行业等影响,企业对薪酬管理有更精细化的要求。本文旨在通过对Z公司薪酬体系的改进和优化,控制薪酬成本的上升、提升对店铺销售业绩的推动、增强对人才的吸引和保留。本文通过对国内外薪酬理论的研究,结合零售及服装行业现状,通过对Z零售店铺员工进行问卷调查,以及分析薪酬结构中各因素对员工激励的效果,确立出一套以业绩激励为导向的零售店铺薪酬体系。本文对Z服装连锁店薪酬激励体系的优化改善思路包括:薪酬带宽的弹性范围研究;目标管理在薪酬激励中的运用;多维度的奖金体系增加激励控制;零售企业的福利项目的丰富化。薪酬激励是零售运营工作的核心部分,希望通过本文研究,为Z公司连锁店铺的薪酬管理设计出更高效的薪酬体系,并且为服装实体零售店铺的薪酬体系提供一定的参考和借鉴。 

【文章来源】：新疆大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

薪酬体系构成图

Z公司零售团队组织架构图

图 3-2 Z 公司薪酬满意度排序图资料来源：上图信息通过 Z 公司薪酬体系调查问卷整理图 3-2 展示的七个指标是 Z 公司外部薪酬和内部薪酬满意度基本情况的展。最后三项分值均较低，是企业亟需通过薪酬设计进行重点提升的方面。基本资满意度较高而绩效工资满意度最低，说明薪酬体系无法很好的反映员工的销能力，这种机制打击了员工工作积极性，将会导致人才流失。福利和发展与培的均值分列倒数第二和第三，说明员工对直接收入之外的这两个方面满意度偏，需要在薪酬设计中进行加强和提升。4.4 员工薪酬满意度关键因素分析通过对员工薪酬不同方面的满意度情况分析，得出了员工薪酬满意度较低的个方面，分别是绩效工资、福利、发展与培训。另外，从 Z 公司角度出发，还要分析员工对基本工资的反馈，因为这是当前零售市场人才招募与吸引的关键

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本文编号：3282550