J公司国际EPC项目的财务风险管理研究
本文关键词:J公司国际EPC项目的财务风险管理研究
【摘要】:近些年来,由于业主们越来越看重项目承包商的综合服务能力,所以集设计、采购、施工总承包项目,也即EPC项目,以其独特的优势在国内外大型项目中的比重逐渐上升。随着世界经济一体化进程的日益深化和我国加大鼓励、推动本国企业走向国际市场的“走出去”战略、“一带一路”战略的实施力度,越来越多的中国企业迈向国际工程承包市场,我国对外承包工程业务也随之发展迅猛。然而,EPC总承包项目由于金额大、工期长、对技术要求高,还牵涉到所在国的地理气候环境、政治经济形势、宗教和风俗文化、财务税务管理相关的政策法规和外汇管制等多方面的因素,在丰厚利润之中也隐藏着巨大的财务风险,一些未加以控制的财务风险给工程承包企业带来巨大损失,我国相关企业中已有诸多不成功的案例可以说明此类问题的严重性。对于想要或者已经“走出去”的企业而言,要想提高自身竞争力,进一步开拓国际市场,维持自身的持久健康发展,对这些可能面对的财务风险进行全面的探索、分析和管控,就显得尤为重要。本文充分考虑到J公司所处的行业及其自身特点,按照发现问题、分析问题、解决问题的研究思路,首先通过对国际EPC项目的财务风险管理理论进行全面梳理、详细阐述,为后续的案例分析提供相关的理论与方法论基础,而后再在对J公司国际EPC项目潜在的财务风险进行识别、评估的基础上,最后给出对应的财务风险应对策略,从而实现理论与实践的统一。本文对J公司国际EPC项目的财务风险管理研究,有助于构建J公司国际EPC项目的财务风险管理体系,减轻各种财务风险对EPC项目可能造成的损害,使其整体的财务风险处于可控状态,从而促进企业健康、稳定、持久发展;同时也给财务风险管理与项目管理的有机结合提供了一个更加全面、宽泛的思路,为我国相关企业在“走出去”承包、执行EPC项目过程中提高财务风险管理水平作出一定的贡献,对于我国企业国际EPC工程项目的顺利执行和企业的发展也具有相当重要的意义。
【关键词】:国际EPC项目 财务风险 财务风险管理
【学位授予单位】:石河子大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F285
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第一章 导论9-12
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究意义10
- 1.3 研究思路及方法10-11
- 1.4 研究内容11-12
- 第二章 文献综述12-17
- 2.1 国外文献综述12-14
- 2.1.1 国外财务风险管理研究现状12-13
- 2.1.2 国外EPC项目财务风险管理研究现状13-14
- 2.2 国内文献综述14-15
- 2.2.1 国内财务风险管理研究现状14
- 2.2.2 国内EPC项目财务风险管理研究现状14-15
- 2.3 文献评述15-17
- 第三章 国际EPC项目财务风险管理的理论概述17-24
- 3.1 EPC项目概述17-18
- 3.1.1 EPC项目定义17
- 3.1.2 EPC项目特点17-18
- 3.2 国际EPC项目的财务风险概述18-20
- 3.2.1 国际EPC项目财务风险的定义18
- 3.2.2 国际EPC项目财务风险的特点18-19
- 3.2.3 国际EPC项目财务风险的成因19-20
- 3.3 国际EPC项目的财务风险管理概述20-24
- 3.3.1 国际EPC项目财务风险管理的目标21
- 3.3.2 国际EPC项目的财务风险识别21-22
- 3.3.3 国际EPC项目的财务风险评估22-23
- 3.3.4 国际EPC项目的财务风险应对23-24
- 第四章J公司国际EPC项目的财务风险识别与评估24-36
- 4.1 J公司国际EPC项目的情况简介24
- 4.2 J公司国际EPC项目的财务风险识别24-29
- 4.2.1 汇率方面的风险27-28
- 4.2.2 材料成本风险28
- 4.2.3 工期延误风险28
- 4.2.4 资金风险28-29
- 4.2.5 其他风险29
- 4.3 J公司国际EPC项目的财务风险评估29-36
- 4.3.1 财务风险定性评估29-30
- 4.3.2 财务风险成本效益法定量评估30-33
- 4.3.3 财务风险财务指标法定量评估33-36
- 第五章J公司国际EPC项目的财务风险应对36-40
- 5.1 汇率方面的风险应对36-37
- 5.2 材料成本风险应对37-38
- 5.3 工期延误风险应对38
- 5.4 资金风险应对38-39
- 5.5 其他风险应对39-40
- 第六章 研究结论与展望40-41
- 6.1 研究结论40
- 6.2 展望40-41
- 参考文献41-43
- 附录:调查问卷43-45
- 致谢45-46
- 作者简介46-47
- 导师评阅表47
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