宁夏TY公司全程营销代理业务的管理对策研究

发布时间：2017-10-21 08:43

  本文关键词：宁夏TY公司全程营销代理业务的管理对策研究

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【摘要】：受近几年宏观环境影响及房地产本身库存压力增大,房地产市场进入快速下行阶段,进而对房地产代理行业也提出了严峻的调整,房地产代理行业的发展环境、市场供求、竞争态势也面临巨大改革,尤其对于三四线城市的中小房地产代理公司来说,形势更为严峻。在这样一个关键的转折时期,中小房地产代理公司如何加强对代理业务的营销管理就成为行业的一个重要的研究课题。本文就是基于这种认识,对宁夏TY房地产营销代理公司创新全程营销代理业务的管理对策进行全面研究,并在对公司现行代理业务中出现的管理问题进行分析的基础上提出公司实施全程营销代理业务的具体管理对策。本文首先利用营销学相关模型对宁夏TY公司所处内外部营销环境进行分析,同时对公司现行营销代理业务进行解析,并分析得出现行代理业务中出现的管理问题,随后有针对性的提出创新公司全程营销代理业务的具体管理对策,即发展前期以银川周边房地产市场仍未饱和的区域及城市内的商业地产为目标市场实施全程营销代理,并整合销售上下游环节资源,将营销理念融入到项目代理的全过程,在为开发商提供全程服务及增值服务的同时,赢得开发商的信任和消费者的认同,从而迅速加强企业的品牌建设,并赢得市场发展。
【关键词】：房地产代理 全程营销代理 营销管理对策
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.23;F274
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 绪论6-12
• 第一节 本文研究的背景、目的及意义6-7
• 第二节 国内外房地产代理服务的发展现状7-11
• 第三节 论文的总体思路及主要内容11
• 第四节 本研究所涉及的关键名词及缩写的界定11-12
• 第五节 本研究能创新之处12
• 第二章 本研究所涉及的相关理论与分析工具12-17
• 第一节 房地产全程营销相关理论概述12-15
• 第二节 本研究所涉及的相关分析工具概述15-17
• 第三章 宁夏TY公司所处营销环境的分析与评价17-27
• 第一节 宁夏TY公司所处外部环境分析17-21
• 第二节 宁夏TY公司内部环境分析21-24
• 第三节 宁夏TY公司所处营销环境的综合分析评价24-27
• 第四章 宁夏TY公司现行业务中存在的管理问题分析27-32
• 第一节 宁夏TY公司营销代理业务发展简介27
• 第二节 宁夏TY公司现行营销代理业务的管理现状27-30
• 第三节 宁夏TY公司现行业务中存在的管理问题分析30-32
• 第五章 改善宁夏TY公司全程营销代理业务管理的对策32-38
• 第一节 国内房地产营销代理公司全程营销代理业务的借鉴32-33
• 第二节 改善宁夏TY公司全程营销代理业务管理的思路及原则33
• 第三节 改善宁夏TY公司全程营销代理业务管理的具体途径33-38
• 第六章 结论与展望38-39
• 参考文献39-40
• 致谢40-41
• 个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况41

【参考文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 李颖;房地产策划行业现实问题及对策研究[D];重庆大学;2013年

2 徐承;A房地产销售代理公司发展战略研究[D];华东师范大学;2011年

3 谭卫平;重庆恒信天地房地产代理有限公司发展战略研究[D];重庆大学;2008年

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本文编号：1072364