AD集团公司员工激励机制研究

发布时间：2020-03-21 00:38

【摘要】：当前我国经济发展速度不断提高,尤其是进入知识经济时代。企业的竞争核心不再是单纯的物质争夺,而是向人力资源转变,即人才逐渐成为影响当前市场竞争的关键因素。但在目前我国民营企业在激励机制构建中还存在一定的问题。员工的工作热情和潜在能力并没有真正发挥出来。激励机制问题直接影响员工的参与热情、工作态度以及企业的未来发展。目前新能源战略转型使能源行业迎来了前所未有的新机遇,吸引及培养优秀人才是企业发展的战略目标,如何最大化激发人员的工作热情、主动性与创造性是企业实现长远进步的主要任务。论文以AD集团公司为研究对象,从阐述激励和激励机制的发展趋势入手,概述了国内外研究现状,并对AD集团公司员工激励机制现状进行介绍。设计员工满意度调查问卷,了解员工内心对企业激励机制的满意情况,通过数据采集分析,主要从薪酬管理、绩效考核、员工培训及企业文化四个方面进行人员的激励需求研究。分析了现行的员工激励机制中存在的问题,找出了激励制度缺陷因素的原因,并提出完善员工激励机制的对策建议和保障措施。本文通过AD集团公司员工激励机制的问题研究,进一步完善集团公司激励机制的构建。进而在AD集团中构建一支技术一流、工作效能高的高素质员工队伍。同时,期望本论文研究更有利于指导AD集团公司员工薪酬福利、内部晋升、考核培训等综合体系。以及对类似的民营企业提供参考。
【图文】：

遇的提高能满足员工更高层次的精神需求。在员工奖金遇较为单一，相比较沈阳金山能源和辽宁铁法能源公。由以上对比可以看出，AD 集团公司薪资结构和薪资同职位的员工之间没有较大的薪酬差别，员工工作缺值大小没有真正体现。员工工资主要由岗位级别职称然绩效考评结果影响到奖金发放，但奖金在员工工资作成果和努力程度对薪酬产生影响也不是很多，，没有透明的不高，听到一些员工不同的声音；员工福利单望感，极易产生消极情绪，工作热情大大降低，因此公司员工薪酬满意度如下表所示：沈阳理工大学硕士学位论文

生事业的无法挽回。因为错误的管理决策是基本情要做到有效激励员工，关键是企业要有一套客观透明方向，提升工作价值，进而有效提高企业经济效益，究其原因是企业管理者不了解各个岗位的性质和核心能力的角度出发，将核心能力分解到下一层级竞落实在工作岗位和工作性质上[21]。并且没有充分兼对各个岗位进行相应的工作分析、职位分析。但对同但所需的投入的时间和付出的精力是一样的，出者应深入了解分析这一情况。应充分考虑绩效考核对考核结果的积极沟通，找出岗位工作的优缺点和理的薪酬分配方案。从而更加有效激发员工积极性。司员工绩效考核满意度如下表所示：
【学位授予单位】：沈阳理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F299.24

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本文编号：2592451