基于桑克模式的JG置业公司战略成本管理研究

发布时间：2020-04-01 04:49

【摘要】：为遏止房价上涨,政府对房地产市场坚持调控不动摇,房地产行业竞争态势愈演愈烈。在此大环境之下,作为房地产开发企业,如果只是把获得发展、实现利润的方法局限在单方面降低生产成本上,那只会造成质量下降、品牌受损、流失客户、企业发展越来越艰难的局面。因此,企业如果要在市场上占领一席之地,在竞争中发展壮大,首要步骤就是进行科学的战略规划,以培养企业独有的核心竞争力为目的构建战略成本管理体系对成本进行有效管理。本文以构建JG置业公司战略成本管理体系为目的对JG置业公司在房地产项目开发过程中的成本管理进行研究。本文首先对战略管理、战略成本管理等理论基础进行了综合描述,以作为JG置业公司战略成本管理研究的理论依据。然后介绍了JG置业公司的基本情况以及成本管理现状,并分析发现了目前JG置业公司成本管理中存在战略成本管理意识薄弱、忽视项目开发成本事前控制、项目开发过程中工程变更签证管控不力、项目开发结束后未对成本经验数据整理积累等主要问题。然后,针对公司目前成本管理中存在的问题,笔者以战略成本管理理论中的桑克模式为框架分析探寻解决问题的方法和途径。笔者使用价值链分析工具从内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链三方面分析出公司降低成本的可行路径;使用PEST模型、SWOT模型分析公司面面临的宏观环境、具备的主观条件和客观因素等进行战略定位分析,确定公司竞争战略;通过成本动因分析挖掘成本影响因素。最后根据分析结果,从解决问题的角度出发,设计JG置业公司战略成本管理方案,构建战略成本管理实施的组织架构、优化企业价值链以及成本动因,以期JG置业公司能通过推行战略成本管理成功实现企业有竞争力的、可持续的发展壮大。
【图文】：

图 2.2 战略成本管理动因分析图综上所述，结构性成本动因分析在内容上的扩展以及空间上的延伸某种程度上可以理解为执行性成本动因分析。企业通过对结构性成本动因进行分析，，可以在改善基础资源战略配置结构的同时为企业形成长期的、持续性的成本竞争优势。另一方面，执行性成本动因分析则为提高战略成本管理效率奠定了坚实的基础。

图 3.1 JG 置业公司组织结构图3.1.3 JG 置业公司经营状况JG 置业公司近年来的部分盈利信息（见表 3.1）：表 3.1 JG 置业公司主要盈利信息年份 2016 年 2017 年 2018 年主营业务收入（万元） 40060 66702 52978主营业务成本（万元） 34051 56697 45032利润（万元） 6009 10005 7133JG 置业是一家以地产开发为主营业务的公司，项目开发类型以商品住宅为主。与 2016 年相比营业总收入在 2017 年涨幅较大，达到了 67%。2016 年 10 月全国房地产迎来了一拨幅度不小的价格上涨，但随即政府出台调控措施，明确“遏制房价快速上涨”的调控基调，但市场对房地产价格依然存在上涨的预期，房企
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4;F272

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本文编号：2610001