QY房地产公司金田项目营销策略研究

发布时间：2020-04-09 18:29

【摘要】：随着经济的发展,中国的房地产业也在不断地发展,但其市场竞争却非常激烈。特别是最近几年我国颁布了一些房地产新政策,使得房地产行业的发展受到了进一步的制约。对于房地产公司而言,市场供过于求,情况复杂多变,所以为了完成业务发展目标,必须转移工作重心,将工作重心由房地产开发和工程建设转移到市场营销上去。重视市场营销,将房地产项目开发的各个环节紧密结合起来,促进公司的发展。本文以房地产市场研究理论和房地产市场特点为基础,以QY房地产公司金田项目为研究对象,研究房地产营销,构建房地产市场研究理论体系。此文一共分为六章。第一章引言,分析背景和意义,概括国内和国外的研究现状,介绍研究内容和研究方法,概述拟解决的关键问题和可能实现的创新之处。第二章,阐述相关的理论,介绍房关于房地产营销的营销理论,如4P营销理论、PEST分析理论和SWOT分析理论。第三章,分析QY房地产公司营销现状与问题。介绍公司基本情况,描述营销现状和金田项目存在的营销问题。第四章,QY房地产公司营销环境分析。研究金田项目市场营销的内外部环境,运用PEST分析和SWOT分析法进行分析。第五章,QY房地产公司金田项目营销策略制定。结合金田项目营销现状,使用4P营销理论,从产品、价格、渠道和促销这四方面制定营销策略。第六章,介绍QY房地产公司金田项目营销策略实施的保障措施。公司须从制度、人力资源、售后服务等方面进行升级改造,以此来保证产品、价格、渠道、促销组合策略能够顺利实施。第七章,研究结论和展望,简要的总结此文研究的主要内容,归纳文章的创新点,总结研究的局限、不足以及有待研究解决的问题。目前,我国的房地产市场处在不断发展的阶段,像大安市QY房地产公司这样的中小型房地产公司随处可见。以QY房地产公司金田项目为案例,结合房地产市场营销的相关理论对公司的实际情况进行研究,解决公司面临的营销问题,希望为其他中小城市的中小房地产公司提供经验借鉴和帮助。
【图文】：

PEST分析

T 分析法从政治、经济、社会和技术这四方面分析 QY 房的宏观环境，将理论与实际相结合，为制定公司的营销OT 分析法是安德鲁(Andrew)在 1971 年提出的。它是以企业内部方法。对企业进行 SWOT 分析，找出发展优势、劣势、机方法，对企业面临的环境进行分析研究，然后依据分析计划等。该分析法既可以用来分析公司情况，，制定发展争对手。分析模型如图 2.2 所示。
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4;F274

【参考文献】

相关硕士学位论文 前10条

1 刁岩红;沈阳市招商花园城商业项目营销策略研究[D];沈阳大学;2018年

2 李仁杰;广西房地产营销策略研究[D];广西大学;2017年

3 崔诺;A房地产项目营销优化策略研究[D];青岛大学;2017年

4 陈锋;烟台市金桥房地产公司市场营销策略研究[D];山东大学;2017年

5 杨健;葫芦岛J房地产公司D项目营销策略研究[D];沈阳大学;2018年

6 王蕾;H地产公司市场营销战略研究[D];吉林大学;2017年

7 汪波;T房地产公司自媒体网络营销策略分析[D];南昌大学;2018年

8 王勇;长沙克拉美丽山庄房地产项目营销策略研究[D];湖南大学;2018年

9 苏鹏;山东BJH公司WH项目营销策略研究[D];山东大学;2017年

10 王敏慧;M公司房地产项目营销策略研究[D];西安理工大学;2017年

本文编号：2621111