LM公司内部审计资源配置优化研究

发布时间：2020-05-03 15:23

【摘要】：经济新常态下,我国审计署提出了被审单位内部审计工作要以完善治理为目标的明确指示。企业面临着更加严峻的外界挑战,对内部审计的需求也有所提升,企业决策者进行公司经营活动与战略制定时,内部审计能够为决策者提供有效的证据支持。但在企业内部审计工作中,由于内部审计资源具有一定的稀缺性,资源往往不能得到合理配置,进而产生内部审计资源相对不足与企业对审计资源需求逐渐提升的矛盾,从而影响企业发展战略目标的实现,不利于企业信息使用者做出正确判断。因此,将审计资源有效合理的组织协调,重视内部审计资源配置优化,是当前企业所面临的现实问题。本文首先从研究背景入手,采用文献研究法归纳梳理了国内外相关文献;其次阐述了内部审计、内部审计资源的概念和资源配置理论、供求关系理论与协同理论;再次通过对案例公司不同层级、不同岗位、不同部门的员工进行访谈,介绍了LM公司概况及内部审计资源现状,其中内部审计资源供求现状体现在人力资源数量及岗位职能、审计经费等级、信息化建设与审计制度体系是否健全方面,审计资源分配现状体现在企业战略选择、机构独立性与资源分配模式方面;进而提出了LM公司内部审计资源配置存在的问题,包括审计人员数量及结构不合理、内部审计信息化建设落后、审计资源投入差异明显、内部审计机构缺乏独立性与审计资源投入缺乏统一规划;接着,在说明内部审计资源配置优化必要性的基础上提出了优化的原则、目标及具体方案;最后,为保障内部审计资源配置方案的有效实施,从制度、物力、信息与技术这几方面提出保障措施,旨在高效利用审计资源,提升内部审计质量,促进公司可持续发展。
【图文】：

图 3-3 LM 公司人力资源图，通过财务主管对经费问题的回答了解到 LM 公司内部审计机构获得的需的审计经费的范围在同行业中属于中等，，基本可以上满足内部审计的拖内部审计项目的后腿的程度，且内部审计经费中包含对于审计人员的

图 3-4 LM 公司内部审计资源供给图2.2 LM 公司审计资源分配现状结合LM公司年度报告与内部审计控制报告以及被访谈员工对审计资源方面问题答分析 LM 公司各方面审计资源分配的不同情况，发现分配的不均衡点，从而深入
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F239.45;F299.24

【参考文献】

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本文编号：2647729