万科事业合伙人制度形成动因及效果评价

发布时间：2020-06-02 01:50

【摘要】：知识经济在互联网的快速发展中全面崛起,传统的公司治理模式在一定程度上已经不能够满足当前企业的长期发展,一些问题逐渐显现出来,共创共享但不共担的治理模式容易导致企业在处于危机时产生离心现象,这时一个新型的公司治理模式——事业合伙人制度应运而生。该制度不仅可以在传统的模式上实现风险共担的目标,而且在一定程度上可以淡化以往职业经理人为股东打工的理念,坚持以人为核心,在一定程度上会消除企业危机时期的离心现象;除此之外,事业合伙人制度强调团队能力,去中心化结构及扁平化管理对留住核心人才,激发奋斗精神大有益处,对企业而言形成一种互补性的智慧。许多企业看到事业合伙人存在这一些优势,开始尝试着新的制度改革,但“事业合伙人制度”至少目前还处于探索阶段,也存在着一些不足需要去不断改进。本文首先对选题的背景意义、文献回顾、研究方法、内容框架进行描述,其次对事业合伙人制度的相关概念及理论基础进行阐述,然后对万科实施事业合伙人制度的过程以及背后的设计要素进项介绍介绍,接着对案例公司以及对实施事业合伙人制度背后形成的动因进行分析并进行阐述,最后对效果进行分析并且阐述文章的结论和启示。本文选取万科为案例研究对象,主要对万科实施事业合伙人制度的原因以及在实施后对企业带来的影响进行研究,研究发现:万科实施事业合伙人制度背后存在内外动因,自身股权结构长期处于高度分散的情况,造成企业的控制权不稳定;激励效果一直以来都不甚理想;人才流失;缺乏海外市场的投融资渠道等问题,为了改善这些问题万科通过项目跟投和持股计划等手段开始实施事业合伙人制度,在进行制度改革后可以发现万科的股权结构得到一定的改善,但并没有从根本上解决股权高度分散的问题;对于项目跟投计划而言,在一定程度上对员工产生了激励作用,使其对企业发展的热情度提升;职业经理人也因为风险共担以及利益与自身挂钩而对其产生一定的激励作用;万科成长能力以及获现能力也得到了提升。所以可以看出事业合伙人制度的实施在总体上对万科产生了积极的作用,但是还是需要进行不断的探索和改进。
【图文】：

传统的企业分配机制员工股东

015年末万科股权分布情况
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4

【参考文献】

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本文编号：2692419