基于TDABC的K物流企业成本管理研究

发布时间：2020-06-05 19:21

【摘要】：近几年来,我国经济发展水平增速较快,互联网大范围的应用推动了电子商务和新零售的蓬勃发展,这使得物流行业也迎来蒸蒸日上的新局面。K物流企业作为电子商务供应链中的一员,如何在竞争激烈的行业大环境下站稳脚跟是该企业的当务之急。K物流企业需要在保证业务量稳速增长的同时,改进成本管理方法,降低成本,提高投入产出比率,增强企业的竞争力。本文通过研究了国内外的相关文献以及结合我国物流行业的特征,发现在众多的成本管理方法中,作业成本法(ABC)适合作业环节多、人工成本占比大的物流服务行业。经过对比,得出改进后的以时间为成本动因的时间驱动作业成本法(TDABC)在实际经营活动中实施更有优势的结论,然后以K物流企业为研究案例,介绍该企业的基本情况、作业流程特点,分析其成本核算和成本管理目前存在的问题,阐述K物流企业应用TDABC的必要性和可行性,具体实施TDABC时则选取该企业组织构架下的广州运营中心为试点,搜集信息和整理数据,通过五个步骤估算物流子作业的耗时和成本,核算出物流成本和部门资源产能的消耗明细,将应用TDABC的核算结果与目前实施的传统成本法的核算结果进行对比分析,给出具体的成本管理优化建议,并预测优化后的成本管理实施效果。最后指出K物流企业应用TDABC可能出现的问题和需要制定相应的保障制度。
【图文】：

K物流企业网点(各运营中心)分布图

图 3.2 K 物流企业组织架构图K 物流企业的运营部、客服部和仓储部直接接触到物流作业流程，运营部负责上门取货环节、交仓环节以及运输管理环节，仓储部负责装卸货物环节以及仓内集货/分拣环节，客服部负责客户、其他作业部门、电商多方之间的沟通
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F259.23;F253.7

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