HC控股公司战略转型研究

发布时间：2020-06-07 11:55

【摘要】：2018年是中国房改的第二十年,受益于过去国家政策的扶持与市场刚需环境,房地产业得以飞速发展。但在中国经济增长结构调整大趋势下,消费者需求与市场供应关系也在发生变化。同时伴随着国家不断加强对房地产业的宏观调控,传统房地产行业的外部市场的不确定性进一步加剧,房企经营风险与生存压力也在不断加大。在这样的背景下,作为一家传统房企,HC控股公司也遇到了发展瓶颈。本文从供给侧与需求侧双重视角,结合所学企业战略管理、商业模式设计等相关管理理论,从“供给侧”自上而下看行业形势,从“需求侧”自下而上看市场趋势。通过对HC控股公司内外部环境的分析,透过房地产行业形势说明公司进行战略转型的必要性。基于环境及现状分析,结合市场趋势,规划适应于HC控股公司转型现实的发展战略,谋划企业转型多元化业务体系,合理进行战略布局与风险防控,以期帮助公司解决战略转型与发展规划中的实际问题。本文建议HC控股公司保持对外部环境尤其是国家相关产业政策的敏锐嗅觉与预见力,围绕人民群众在“学、医、养、游”四大领域日益凸显的更高层次、更高水平的“美好生活”需求,在自身核心能力基础上,进行多元化战略转型,打造以“地产”为基石、“教育、康养、旅游”为三驾马车的多元化业务体系,顺势而为,为公司的可持续发展谋出路。希望本文的研究论断,对HC控股公司的转型发展发挥重要的可实践参考价值,也为房地产行业内其他中小型企业在谋求战略转型时提供可借鉴的理论与经验支持。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4

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本文编号：2701378