KCP俄罗斯联邦工厂建设项目后评价

发布时间：2020-06-27 13:12

【摘要】：项目作为企业战略的实施环节,对企业发展具有重要影响。企业管理者可以通过项目后评价找出项目成败原因,总结经验教训;通过及时有效的信息反馈,为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的。同时,也为未来新项目选择提高投资决策管理水平提出建议。本文以KCP俄罗斯联邦工厂建设项目为研究对象来进行后评价。该工厂项目由两家公司参与建设,其中一个是俄罗斯石油公司LUKOIL,另一个是美国化学公司Nalco Champion。该项目从2011年开始,到2018年项目结束。项目成果是一个全面现代化大型工厂,工厂内部包含许多大型存储仓库、化学试剂的生产车间、并对传统行政大楼的消防安全系统进行了进一步的改进以及一栋新的楼房。该项目是为了满足这两个公司的产品需求,由新建的该工厂提高整体的生产能力,同时该项目也受到俄罗斯联邦政府的支持。本文首先介绍了项目后评价的相关理论和方法,如逻辑框架法,成功度评价法和对比法。本文进行后评价研究的主要依据是项目的投资计划,项目工作实施报告和可行性研究报告。通过对项目机会预期与项目的实际实施情况进行比较,对该项目进行了全面的后评价,具体包括经济效益后评价、环境影响后评价和技术后评价等。本文对该项目的项目管理过程也进行了详细的评价,具体包括项目立项决策后评价、项目勘测设计后评价、项目投融资方案后评价、项目招投标工作后评价及项目实施阶段后评价等。本文建立了逻辑框架表,清楚地对各评价目标进行了成功度分析,并通过总体分析论证,得到项目的总体后评价结果。最后,本文通过对项目实施过程进行回顾,并结合后评价的结果,对本次项目进行了总结,找出实际与预期的差距及原因,总结经验教训,提出相应的对策和建议,回馈项目参与方,形成良性的项目决策机制,改变建设项目的效益。本论文旨在科学地评价该项目的效果,并为未来工厂的管理提供经验和教训。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F282

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本文编号：2731859