基于平衡记分卡的K地产公司绩效考核体系设计

发布时间：2020-07-03 02:50

【摘要】：近年来房地产企业发展异军突起,年产值超过千亿的房地产公司己超十余家,房地产行业的发展情况关系着许多关联行业的发展(如建筑材料、水泥土沙、装饰及绿化精装等),在我国经济发展中占据重要的一环,起着领头羊的重要作用。但是因为土地、采购成本、人工费用等持续上升,房地产市场的利润空间也面临挑战,房地产企业(尤其是中小企业)想在竞争中脱颖而出,占有一席之地则必须提高企业营收与利润。而人才是企业创造利润的根本战力,因此,对人才考核和管理的绩效考核体系是否正向、有效十分重要,建立科学高效的绩效考核体系势在必行。不仅某个企业如此,在整个房地产行业管理体制粗放的情况下,各企业必须加强管理体制建设,而其中人力资源体系的绩效考核尤为重要。论文从我国房地产市场发展现状出发,论述绩效考核在房地产公司发展中的必要性和重要性。济南K地产作为一家高速成长中的地产企业,其绩效考核体系的缺失或不完善,在同类企业中具有一定的代表性。由此从济南K地产公司绩效管理现状对比入手,对K地产公司绩效实施情况、员工普遍反馈的意见及解决对策进行论述,借助管理学理论与工具提出相应的解决措施并跟进后续实施和预实的有效性。论文拟通过构建K地产公司绩效考核体系,将企业战略与绩效目标相结合,关注绩效考核、反馈、改进的全过程,为该企业战略落地和绩效目标实现建立基础。同时在实践意义上,为其他房地产公司相似情况提供借鉴和参考,希望在我国房地产行业高速发展而管理体制与体系建设的相对落后之时,为推动我国房地产行业管理体系尤其是人力资源管理制度的建设与完善做出贡献。论文的创新点的核心在于引入战略地图和平衡记分卡来确定绩效指标,使用德尔菲法与层次分析法来确认绩效权重比例,具有一定的科学性。文章的不足在于K地产公司是规模较小,样本指标不够大,且因为总部管控强,革新性受到一定限制。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【图文】：

图２－１层次分析法排序过程逡逑２．４．２层次分析法原理及过程逡逑（１）构建判断矩阵逡逑

Ｋ地产公司现共有员工１０３人（其中男性７３人，占７０．８７％；女性３０人，占逡逑２９．１３％）。仅从总部调入的一名老员工学历为专科，其他均为重点本科院校以上，逡逑其中毕业于２１１／９８５院校的员工占比达８０％以上，人员基本素质较好，具体的人员逡逑分布和学历分布可以通过下图表示：逡逑

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本文编号：2739066