考虑合同柔性的工程项目管理绩效评价研究

发布时间：2020-07-26 20:50

【摘要】：工程项目具有投资额高、体量大,建设周期长,非重复等特点,原材料市场价格的变动、银行利率的波动以及政策法规、自然环境的变化,加之合作双方之间关系的不确定性和合约制定的不完备性,使得工程项目存在诸多不确定性。虽然在工程项目初期,承发包双方会订立合同来对建设过程中的不确定性进行约束,但是由于在工程项目领域,合同的制定还存在许多不完备之处,导致很多问题层出不穷。在实践中发现,传统合同中的刚性条款不允许对合同进行事后的调整,导致开发商和承包商经常饱受工程项目不确定性带来的困扰,并且通过法律途径寻求补偿需要付出较大成本,使得双方都面临着不同方面的压力和风险。基于上述背景,首先在文献研究的基础上,对合同柔性、工程项目和工程项目管理绩效的概念进行了界定,对绩效评价相关理论和可拓理论进行了相关阐述,奠定了本文的理论基础。其次,从管理学角度出发,分析了将合同柔性运用到工程项目管理绩效评价中的可行性;从绩效评价角度出发,探讨了将合同柔性运用到工程项目管理绩效评价中的必要性。选取了成本、工期、质量和合作双方关系这四个维度的指标构建起绩效评价指标体系,通过调查问卷证明了指标设置的合理性,得到了考虑合同柔性的工程项目管理绩效评价指标体系。第三,从物元可拓评价法在工程项目管理绩效评价中的契合性为出发点,运用熵权法计算出各项指标的客观权重;利用物元可拓评价法对指标体系进行评价,从而构建了考虑合同柔性的工程项目管理绩效评价模型。最后,将构建的考虑合同柔性的工程项目管理绩效评价模型运用到沈阳某小区项目中,通过案例评价,得到的最终绩效评价等级水平为良好,其中成本维度、工期维度、质量维度以及合作双方间关系维度的评价等级均为良好,验证了所构建的绩效评价模型的可行性。通过研究,在工程项目合作方关系不确定性的前提下,将合同柔性融入到评价指标体系中,提出了一种考虑合同柔性的工程项目管理绩效评价的新思路,针对工程项目管理的特点,根据合同双方之间的相互关系,增设了合同双方间关系维度的指标,创新了绩效评价指标体系。本文的研究结论能够为合同柔性在工程项目管理绩效评价中的作用提供理论依据和参考。
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.42
【图文】：

图0-2研究路线图

项目绩效与项目管理绩效的区别

物元可拓评价方法计算步骤图

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 娄黎星;;信任对项目管理绩效影响研究:合同柔性的中介作用[J];工程管理学报;2015年05期

2 尹贻林;王W

本文编号：2771272