A燃气集团财务共享服务中心构建研究

发布时间：2020-09-03 12:14

　　 面对改革攻坚期的经济新形势和快速变革的市场环境,能否把握机遇整合资源、积极创新成为了企业是否在竞争中取胜的关键。伴随着企业集团化、全球化、精益化的管理为企业带来了新的挑战,诸如成本骤增,管控力度弱化、管理效率下降等问题层出不穷。因而,选择恰当的财务管理模式显得尤为重要。会计行业正在随着技术的发展不断变化,诸如大数据、云计算和人工智能等技术都已经逐渐融入会计行业中。财务共享模式正是在传统模式中融入新技术产生的新模式。经过国内外众多企业集团的实践,财务共享服务模式被证明能够提高财务工作效率、降低财务成本、提高管控力度、提高企业竞争力。本研究选择A燃气集团作为研究对象,通过实地调研和访谈,以A燃气集团2013-2016年财务数据为基础,在详细了解集团传统分权式财务管理模式,包括内部财务组织架构、信息系统和业务流程等内容后,发现A燃气集团现行模式的问题有:一是财务成本明显上升,组织机构庞大、人员冗杂;二是财务管控力度较弱,财务制度宽松不统一;三是财务信息质量较差,财务信息系统整合程度低导致财务信息真实完整性差,战略支持力度弱;四是业务流程繁杂效率低,不同级别子公司业务流程不统一。针对A燃气集团传统财务管理模式中存在的问题,本研究基于PDE法,为A燃气集团设计与之相适应的财务共享服务中心,从财务共享中心总体规划、组织架构和人员配置、财务信息系统完善、关键财务流程优化和运营管理等方面进行构建。其中,在财务共享中心总体规划中,使用选址决策结构化模型决定共享服务中心的选址。运用全工时评量法进行组织框架搭建和人员配置等。对集团内原有复杂纷繁的财务流程进行了简化和统一,着重优化了在财务流程中重要性占比为80%的主流程。综合考虑A燃气集团现行财务管理模式状况后,提出四步走的实施路线和绩效考评,确保财务共享服务中心实施。最后,通过对比分析法对财务共享服务中心实施效果进行了预评价。研究结果显示,构建财务共享服务中心能够有效解决传统分权式财务管理模式产生的问题,实现了财务成本降低,人力成本与办公费用均明显下降;财务管控力度有效提高,新模式下财务共享服务中心直接把控财务核算和各项经济活动;财务工作效率提升,业务处理时间缩短,信息使用效率提高;业务流程标准化程度提高,集团内部财务工作主要流程统一。综合分析得出,财务共享服务中心能够支撑企业集团战略扩张,提高集团整体竞争力。
【学位单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F299.24
【部分图文】：

图 2-1 财务共享服务中心各类业务应用比例图Fig.2-1 Scale of various business applications in the Financial Shared Service Center数据来源：《2017 中国财务共享服务调研报告》在已知的基础业务中，基本可以划分为基础业务处理和基础决策支持两个层次，如图 2-2 中所示，应收账款管理、应付账款管理、总账及报表、资金管理、财务报告、财

14图 2-2 财务共享服务处理业务类型Fig.2-2 Financial Sharing Service Processing Service Type

图 3-2 A 燃气集团有限公司资产规模变化图Fig 3-2 Change in Asset Size of A Gas Group Co., Ltd.数据来源：2013-2016 年年报数据集团员工数量也有较大幅度的变化。2014 年在册员工共 564 人，截至 2016 年 12月，A 燃气集团在册员工 1452 人，其中，A 燃气集团划入 X 能源集团 1229 人，与 201

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本文编号：2811414