房地产企业全面预算管理体系及其构建——以PJ集团为例

发布时间：2020-10-31 08:38

　　 本文以PJ集团股份有限公司(以下简称PJ集团)为例,分析其借助全面预算管控手段,从集团和项目两个层面深化地产业务管控,建立及整合以预算目标为中心的各级责任管理体系,不断完善企业内部控制机制,从而促进企业提升经营管理水平。
【文章目录】：
一、全面预算及全面预算管理概述
    1. 全面预算及全面预算管理的定义
    2. 全面预算管理的重要性
二、全面预算案例分析
    1. 案例背景
    2. 存在的问题
        （1）缺乏完善的全面预算管理体系
        （2）全员意识不强，缺乏业务全过程管控
        （3）未将绩效考核体系与全面预算管理相结合
三、加强全面预算管理的建议
    1. 建立和完善的全面预算管理体系
    2. 全员参与、全方位覆盖、全过程管控
    3. 建立、健全预算管理考核激励机制
    4. 强化企业整体内部管控体系
四、结语

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本文编号：2863716