当前位置:主页 > 经济论文 > 宏观经济论文 >

转型时期YX地产公司项目总经理培养研究

发布时间:2020-11-02 00:04
   在房地产市场的不断升级规范、竞争日益激烈的形势下,房地产企业不断谋求新的发展路径。各大企业经过短时间的摸索,即将企业快速发展的原动力集中到了关键人才的数量与质量提升方面。YX地产公司在从房地产市场的一房难求,经历了客户的投资购房行为日趋理智,到客户对商品房这一产品的期望值越来越高的市场现状;为适应这一变化,在公司战略目标的指引下,对经营策略进行了调整:从产品与客户并重,逐步转型为全面以客户为中心,引导与满足客户对未来生活品质与生活方式的需求。为配合经营策略的转型,公司内部对能够影响战略目标达成的关键岗位进行了界定。在多轮次的讨论分析之后,项目总经理作为企业战略落地的首要的关键岗位和人才保证,在公司内达成共识,认为对项目总经理人选的培养是在房地产市场激烈的竞争中,继续保持核心竞争力、增强变革的活力与响应速度、实现稳健增长的重中之重。本文以YX地产公司项目总经理培养为研究对象,以满足企业转型时期对关键人才的需求,同时为地产行业关键岗位培养作出积极贡献。文章首先对工作分析、胜任力模型、关键人才相关理论进行概述,介绍了工作分析与胜任力模型构建的方法;其次,分析了YX地产公司目前人才现状、面临的困难与存在的问题,对其原因进行剖析;最后,围绕企业战略与经营需要,在工作分析与胜任力模型的基础上,系统性的提出项目总经理培养方案,并对实施效果进行了阐述与总结。希望本研究能对转型升级期的人才培养提供案例经验。
【学位单位】:华中科技大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F299.233.4;F272.92
【部分图文】:

模型图,冰山,模型,胜任力


工作趋向等方面。在这一前提下,公司能够依照职员特征把他们分配到最挥才能的工作职位上,实现彰显才能的意图。 岗位胜任力模型理论.1 胜任力概念20 世纪中后阶段,哈佛大学的学者戴维·麦克米兰(David·McClelland)胜任力定义,且把早先的有关胜任力模型的研究成果向世人展现。胜任力现既可以符合当代人力资源监管的规定,建立起某一职位胜任模型(compedel),针对职员承担某一工作所要具有的胜任特点以及组合构成有具体的阐以变成自外显至内隐特征展开职员素养测评的关键尺度以及根据,进一步力资源的有效匹配,供应了合理的基础。戴维·麦克米兰教授提出了著名的冰山模型,将个体各类型的胜任力形容见图 2-1 胜任力“冰山模型”。

组织结构图,地产公司,组织结构图


图 3.1 YX 地产公司初期组织结构图随着项目的不断增多,直线职能制的管理结构对于项目职能的支撑效率逐步,导致项目开发工作的流程等待时间不断延长,根据企业管理系统后台统计,同步开发数量由 3 个增长至 7 个时,流程处理效率平均延长 0.67 天;项目开发由 7 个增长至 9 个时,流程处理效率再次增加 0.5 天;对资金密集型的房地产企讲,流程处理效率的降低,对于企业资金成本造成巨大压力;鉴于此,企业内断探索更加有效的组织管控方式。在 2016 年至 2017 年,由 YX 地产公司母公上而下推行 2.5 级管控模式,即:总部作为管理 1 级管理机构、区域作为管理 1理机构、项目作为 0.5 级管理机构;同时根据项目类型匹配不同层级的项目总经理X 地产公司对项目的管控调整为矩阵式管控方式,具体如图 3-2:因地产总部主导的 2.5 级管控模式具有标准化与统一化的要求,即要求全国其域公司的组织管控方式与组织结构统一,流程走向一致;在逐步梳理与规范化

组织结构图,组织结构图


图 3.4 3.0 级管控组织结构图3.3 YX 地产公司人才储备现状3.3.1 房地产行业人力资源特征房地产行业快速发展,与其专业要求高、开发周期长、资金密集、投资回报期长等特点是分不开的。在全国大的宏观调控政策下,又受一城一策的地域性政策影响,且开发过程中的各项工作对政策以来都较大,属于典型的政策导向型行业。房地产开发工作涵盖土地整理、规划设计、项目管理、招标管理、成本管控、融资管理、营销策划等多链条、多门类的工作,涉及多专业工作,对从业人员的专业性要求较高,同时对其协调、组织、统筹等综合素质要求较高,尤其表现在团队管理岗位的要求上。因此市场敏锐度高、市场策划能力强、项目定位精确、可研报告准确市场调研全面的管理团队,是房地产企业所必须的。
【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 苑木辛;;员工能力开发体系(ECDS):基于胜任力模型的人才价值提升工具[J];中国人力资源开发;2015年18期

2 冯红英;;基于胜任力模型的国企高管激励体系构建[J];中国人力资源开发;2015年18期

3 邵继红;何海丽;;新形势下中小房地产企业战略转型研究[J];湖北大学学报(哲学社会科学版);2015年05期

4 鲍铭莹;;“四层八类”人才培养模式探索[J];中国高校科技;2014年05期

5 潘建成;李兰;彭泗清;郝大海;董博;;企业经营者对宏观形势及企业经营状况的判断、问题和建议——2013·中国企业经营者问卷跟踪调查报告[J];管理世界;2013年12期

6 饶惠霞;;基于模糊综合评价模型的企业研发人员胜任力测评[J];统计与决策;2013年16期

7 杨其刚;郑伟;;企业经营者胜任力模型与要素研究[J];商业时代;2012年01期

8 张成芬;;企业核心人才胜任力模型研究[J];中国商贸;2011年20期

9 胡洋;曹国年;;岗位评估工具比较研究[J];中国人力资源开发;2011年02期

10 林颖;;我国胜任力研究十年[J];中国浦东干部学院学报;2010年03期



本文编号:2866292

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/2866292.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户67621***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com