基于战略导向的中国企业国际市场进入模式选择研究

发布时间：2020-11-02 21:35

　　 随着全球经济一体化进程的加速,国际化发展战略已经成为企业生存与发展的关键举措。就我国国情而言,在经历了经济多年高速发展之后,也面临着诸如结构失衡、生产过剩等问题,单靠国内市场已无法充分解决这些问题。于是,企业的“走出去”和市场的“国际化”就成为了一种必然。多数情况下,进入国际市场的动机是优化成本效率或增加市场机会和扩大业务领域。虽然影响企业国际化的因素很多,在实施国际化战略时,企业的使命、目标和战略无疑是其最重要的考虑因素。基于此,本文从战略导向视角研究中国企业国际市场进入模式的选择问题。 通过对现有文献分析和研究,笔者认为国际市场进入模式除了考虑战略导向之外,企业组织资源也是其重要影响因素。所谓组织资源是企业经营实力的重要体现,是衡量企业竞争优势的重要因素。因此,企业不同经营能力及竞争优势对国际市场进入模式的影想从组织资源的多寡中体现出来。可以说,战略导向和组织资源共同构成了企业国际化市场进入模式选择的基础,管理层对这两者的预期是进行模式选择决策的前提。因此,战略导向和组织资源对于国际市场进入模式的作用主要通过管理层预期实现。基于此,本文构建了战略导向和组织资源通过管理层预期对企业国际市场进入模式选择影响的理论模型。 为了进一步检验理论模型,本文采用开放式调查问卷收集研究所需数据样本,通过对数据信度分析、探索性因子分析和正态分布检验,验证了本文数据样本达到了模型分析要求。实证结果显示：在跨国经营模式选择的影响因素中,企业规模,公司层战略导向、竞争层面战略导向、公司经营能力与竞争优势、组织无形资源能力以及企业的管理层预期对企业跨国经营模式的选择有显著影响。除了无形资源的组织能力对投资建厂进入模式选择的可能性有负向影响外,其他因素对投资模式的选择都为正向影响。即无形资源的组织能力越高,企业选择投资进入模式的可能性越低；企业规模越大、公司层面战略导向越明晰、竞争层面战略导向越强、公司经营能力与竞争优势越大、管理层预期越好,则企业选择投资建厂进入模式的可能性就越高。结论中还可以得出,公司职能层面战略导向和公司组织有形资源能力对跨国经营模式的选择没有显著影响。 企业管理层预期对于企业组织无形资源能力与企业投资建厂模式的选择之间的关系具有正向的调制作用,也就是说,在相同的无形资源组织能力下,管理层预期值高的企业比管理层预期悲观的企业更有可能采取投资建厂的进入模式。另外,统计结果显示,企业的管理层预期对企业规模、公司层面战略导向和竞争层面战略导向与投资建厂模式选择之间的关系的调制作用不明显。也就是说,在相同的无形资源组织能力下,公司管理层预期好的企业不一定比管理层预期悲观的企业更倾向于选择投资建厂的跨国经营模式。 通过上述分析,本文明确了战略导向和组织资源对于企业国际化市场进入模式选择的影响。为了进一步指导企业的实践操作,本文在第六章采用灰局势决策效果测度的系统方法构建了企业国际市场进入模式决策模型。通过案例分析,验证了该决策模型的有效性。 最后,根据前文理论分析和实证分析,本文设计了中国企业国际市场进入模式的策略选择,并给出了相应的对策建议。
【学位单位】：中南大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F279.2;F224
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
第一章 导论
    1.1 选题的目的及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
        1.1.3 选题目的
    1.2 国际市场进入模式选择理论综述
        1.2.1 国际市场进入模式的研究
        1.2.2 战略导向,组织资源与进入模式的关系
        1.2.3 研究现状评述
    1.3 本文研究的主要内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 可能的创新
第二章 国际市场进入模式理论基础
    2.1 国际市场进入模式选择的理论基础
        2.1.1 基本理论
        2.1.2 模式选择分类标准
    2.2 模式选择影响因素
        2.2.1 影响进入模式选择的企业外部因素
        2.2.2 影响进入模式选择的企业内部因素
    2.3 企业战略导向的内涵及类型
        2.3.1. 企业战略导向的内涵
        2.3.2. 企业战略导向的类型及特点
    2.4 企业组织资源的内涵及类型
        2.4.1. 企业组织资源的内涵及特点
        2.4.2. 企业组织资源的类型及功能
    2.5 战略导向与组织资源对中国企业进入国际市场模式选择的影响机理
        2.5.1 企业战略导向对中国企业进入国际市场模式选择的影响分析
        2.5.2 企业组织资源对进入模式的影响
第三章 中国企业国际市场进入的行为分析
    3.1 中国企业国际市场进入的动因分析
        3.1.1 发展中国家跨国公司的特点及优势
        3.1.2 政府、企业和经营者进入国际市场的动机
    3.2 中国企业国际市场进入主体的界定和组织模式
        3.2.1 中国企业国际市场进入主体的界定
        3.2.2 中国企业跨国市场进入的组织模式
    3.3 中国企业国际市场进入的主体组成和特征
        3.3.1 中国企业国际市场进入的主体组成
        3.3.2 中国企业国际市场进入的特征
    3.4 本章小结
第四章 研究假设提出与理论模型构建
    4.1 模式选择的经验分析
        4.1.1 企业战略导向对进入模式选择的影响
        4.1.2 企业组织资源对进入模式的影响
    4.2 研究假设提出
        4.2.1 企业战略导向对模式选择的影响研究假设
        4.2.2 企业组织资源对模式选择的影响研究假设
    4.3 理论模型构建
第五章 中国企业国际市场进入模式选择影响的实证分析
    5.1 研究思路设计与理论工具选择
    5.2 问卷设计及形成
        5.2.1 开放式问卷调查与项目收集
        5.2.2 初始问卷编制
        5.2.3 预测问卷样本基本情况
        5.2.4 探索性因子分析
        5.2.5 信度检验
        5.2.6 问卷正式形成
    5.3 问卷调查及变量测量
        5.3.1 样本数据收集与数据处理
        5.3.2 变量测量
        5.3.3 检验方法
    5.4 实证分析
        5.4.1 数据特征及描述统计
        5.4.2 假设变量的相关性及路径分析
        5.4.3 回归结果与调节变量分析
        5.4.4 实证模型的进一步检验
第六章 基于战略导向的国际市场进入模式选择决策
    6.1 主要市场进入模式对比
        6.1.1 出口模式
        6.1.2 契约型模式
        6.1.3 合资模式
        6.1.4 独资模式
    6.2 决策模型的选择
        6.2.1 效果测度的内涵
        6.2.2 效果测度的算式
        6.2.3 极大值目标变换算式
        6.2.4 极小值目标变换算式
        6.2.5 统一测度
        6.2.6 统一测度空间
    6.3 案例分析
        6.3.1 确定事件、对策和局势
        6.3.2 给出局势效果样本,作效果测度变换
        6.3.3 建立统一效果测度空间
        6.3.4 找出满意局势
第七章 中国企业国际市场进入模式选择的策略
    7.1 明确企业国际市场战略目标
        7.1.1 国际战略与发展目标
        7.1.2 国际战略与企业总体战略的相互协同
        7.1.3 制定国际战略时的关键问题
    7.2 充分积累国际化经营经验
        7.2.1 逐步推进国际市场进入模式的演进
        7.2.2 注重与跨国公司的交流与合作
    7.3 重视目标国因素对进入模式选择影响
        7.3.1 目标国不同政治政策环境下的选择
        7.3.2 提升处理不同文化整合的能力
        7.3.3 目标国不同市场、经济环境下的选择
    7.4 优化企业国际化经营人力资源支持
        7.4.1 构建合理的国际人力资源支持体系
        7.4.2 制定与总体战略相协调的人力资源战略
    7.5 本章小结
第八章 全文总结与研究展望
    8.1 全文总结
    8.2 研究展望
附录
参考文献
致谢

【参考文献】

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