紫郡项目设计阶段成本控制研究

发布时间：2020-11-18 15:43

　　 随着房地产行业从黄金时代到白银时代的转变,房地产的成本控制越来越得到重视,尤其是设计阶段的成本控制在近些年来取得了一些成就,但也存在许多问题。主要问题是:设计阶段成本管理时机滞后,不注重事前管理,往往是发现了问题才想到补救措施,才想起来去控制成本;也有很多公司注重了事前控制,但因为在成本管控流程上存在不合理,造成成本管理上的死角;再有就是设计院多年来形成粗狂的设计模式,对设计阶段成本控制的重要性认识不足;在一些地方,建筑设计市场极其混乱、相互压价竞争、请业余人员进行设计、甚至投靠设计大量存在;在市场形势不好的今天,设计费用也大幅低于国家标准,同时设计周期严重短于国家规定的现象非常普遍;专业化的建筑结构设计所没有像国外那样得到良好的发展等,这些问题都严重地影响了房地产行业的健康发展和成本管理水平的提高。本文在这样的背景下,研究紫郡房地产开发项目设计阶段成本管理,具有极大的现实意义。本文以紫郡房地产开发项目设计阶段成本控制为研究对象,针对该项目在设计阶段成本管控中存在的问题及原因进行分析,总结该项目在成本管控上采取的改进措施及保障措施,提出针对设计管理阶段结构成本控制工作的建议及如何有效降低结构成本避免浪费,如何通过结构成本的控制来提高项目的整体利润等方面采取必要的措施。
【学位单位】：北京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F299.233.42
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    本章小结
第2章 房地产项目成本控制理论综述
    2.1 房地产项目成本控制的概念
    2.2 房地产设计阶段成本控制的内容
    2.3 设计阶段的成本控制理论
        2.3.1 价值工程理论
        2.3.2 限额设计理论
    本章小结
第3章 紫郡项目设计阶段成本控制的现状及问题分析
    3.1 河北保定紫郡项目简介
    3.2 紫郡项目设计阶段成本控制现状
        3.2.1 引入设计优化公司进行设计优化
        3.2.2 设计优化公司的服务内容
        3.2.3 设计优化的服务流程
    3.3 设计阶段成本控制问题及原因分析
        3.3.1 设计优化公司介入时机较晚
        3.3.2 设计优化公司优化流程不合理
        3.3.3 设计团队成本意识及服务意识差
    本章小结
第4章 紫郡项目设计阶段成本控制的对策
    4.1 紫郡项目成本管理改进措施
        4.1.1 正确选择设计优化时机
        4.1.2 改进设计优化流程
        4.1.3 正确筛选设计团队
    4.2 紫郡项目成本管理保障措施
        4.2.1 技术措施
        4.2.2 组织措施
        4.2.3 合同措施
        4.2.4 经济措施
    4.3 紫郡项目优化咨询服务经济效益评价
        4.3.1 结果优化经济效益评价
        4.3.2 过程优化经济效益评价
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
附录和清单
致谢

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本文编号：2888881