S公司转型过程中竞争战略研究

发布时间：2020-12-13 20:43

　　改革开放近四十年来,房地产行业得到了快速发展,行业日益成熟、规范。近两年来,国家对房地产行业调控政策不断趋紧,土地价格飙升,行业集中度不断提升,一二线城市开发程度较高导致大型房企向三四线城市迅速转移,中小房企的生存及发展空间受到了严重挤压。X市是一个三线末城市,S公司作为X市一个中小房地产企业,在大型房企林立的市场环境下,公司开始步入转型阶段——从单一地产开发转向大健康产业,为此企业需要制定新的发展战略与之适应,本文选择了其中一个方面——转型过程中的竞争战略选择——进行了深入的研究分析。文中运用了案例分析、定性分析、定量分析等方法,借助PEST、波特五力模型、AHP等工具,对S公司的内外部环境进行了分析,对三种竞争战略进行了比较,通过理论联系实际制定出未来企业发展两步走所采用的竞争战略:第一步,采用集中竞争战略抢占养老地产市场,避开大型房企所开发中高端住宅对养老市场的冲击;第二步,采用差异化竞争战略,有区别于养老机构发展大健康产业。在竞争战略的实施过程中,按照竞争战略的的需求,通过优化组织结构、匹配人力资源、加强财务管理和资金运作、完善企业文化建设、防范风险等措施,来提升运营能力,支撑... 

【文章来源】：石家庄铁道大学河北省

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

波特五力模型

私企业主涉及多种行业。具体见图3-2、3、4。图 3-2 调研对象年龄结构图被调研人职业状态70%30%私企业主企事业单位高层私企业主行业组成20%18%29%33%服装配件加工酒店餐饮贸易图 3-3 被调研人职业状态 图 3-4 被调研人行业结构

图 3-6 AHP 模型结构图(2)模型说明由上图可见，模型共 4 层：第一层有 1 项，为选择竞争战略；第二层有 4 项，分别为机会、威胁、优势、劣势；第三层有 19 项，分别由 19 个符号表示；第四层有 3 项。分别是集中战略、差异化战略、总成本优先战略，代表了 S 企业内外部环境分析所得战略权重结果。为便于模型制作，第三层内容用字母符号代替，每个字母所代表的内容具体如下。表 3-13 字母符号代表内容符 号 代 表 内 容机会OO1老龄化社会，为养老地产提供了市场空间O2科技发展，给养老地产差异化需求提供了方向O3政策扶持养老产业发展O4经济发展，充实了购买力O5区域内大健康产业率先发展契机

【参考文献】：
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本文编号：2915153