Q房地产公司项目成本管理问题研究

发布时间：2017-04-08 02:19

  本文关键词：Q房地产公司项目成本管理问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：房地产行业是工业化、城市化和现代化过程中兴起的独立产业,有效推动了国民经济的发展,已成为现代社会经济系统中的重要组成部分。房地产行业的迅猛发展推动了相关上下游产业的转型升级,促进了内需市场的扩大,在推进城市现代化进程方面也扮演着十分重要的角色。随着人民生活水平的提高,对于住房的质量、价格需求发生变化,又由于国家对房地产行业的管控增加,使房地产企业普遍存在着利润降低、竞争加剧的问题。Q公司如何在这种形势下完善自身的房地产项目成本管理,合理降低成本提高效益,增强企业竞争力就显得越发重要。通过实际数据对Q公司的现状及项目成本管理进行分析,发现Q公司存在材料费用预算与实际误差大,人工费用预算过于笼统,机械使用费发生额与预算差异大,开发间接费用准确性不高等问题。这些问题产生的原因是因为：项目成本预测与实际误差大；项目成本管理缺乏规范化；项目进行中缺少权责利相结合的管理体系；规章制度滞后考核流于形式；成本内部管理缺乏控制力等。项目成本管理是企业降低成本,提高利润的关键。从Q公司实际出发结合相关文献理论分析,Q房地产企业应从预测、计划、核算、控制、分析、考核这几大方面入手完善企业项目成本管理体系。最后,针对完善后的项目成本管理体系提出相应保障措施,对类似房地产企业的项目成本管理均有借鉴意义。
【关键词】：房地产 项目成本 计划成本
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 绪论11-18
• 1.1 选题背景11
• 1.2 研究目的和意义11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11-12
• 1.3 国内外研究文献综述12-15
• 1.3.1 国外研究现状12-13
• 1.3.2 国内研究现状13-14
• 1.3.3 国内外文献评述14-15
• 1.4 研究内容和方法15-18
• 1.4.1 研究内容15-16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 2 Q房地产公司项目成本管理现状及存在的问题18-32
• 2.1 Q房地产公司简介18-19
• 2.2 项目成本管理现状19-24
• 2.2.1 组织现状19-20
• 2.2.2 项目现状20-24
• 2.3 项目成本管理存在的问题24-28
• 2.3.1 材料费用计划与实际误差大24-26
• 2.3.2 人工费用计划与实际成本偏差较大26
• 2.3.3 机械使用费计划与实际成本存在差异26-27
• 2.3.4 开发间接费用计划和实际成本差异波动大27-28
• 2.4 项目成本管理存在的问题成因分析28-32
• 2.4.1 项目成本计划与预算不准确28-29
• 2.4.2 项目成本管理过程控制不严29-31
• 2.4.3 缺少项目成本预警和考核机制31-32
• 3 Q房地产公司项目成本管理系统完善32-43
• 3.1 Q房地产公司项目成本管理体系建立目标及原则32-33
• 3.1.1 项目成本管理体系建立目标32
• 3.1.2 项目成本管理体系建立原则32-33
• 3.2 Q房地产公司项目成本管理体系内容33-43
• 3.2.1 建立项目成本预测制度33-34
• 3.2.2 制定项目成本计划方法34-36
• 3.2.3 建立项目成本控制制度36-39
• 3.2.4 制定项目成本核算方法39-40
• 3.2.5 完善项目成本分析机制40-41
• 3.2.6 完善项目成本考核机制41-43
• 4 Q房地产公司项目成本管理体系运行保障措施43-49
• 4.1 提高管理人员项目成本管理的能力43-45
• 4.1.1 提高企业管理层面人员项目成本管理的能力43-44
• 4.1.2 提高企业财务管理人员项目成本管理的能力44-45
• 4.2 加强对项目成本管理的组织保障45-46
• 4.2.1 加强对项目成本管理的组织系统性建设45
• 4.2.2 加强对项目成本管理的组织人员配备45-46
• 4.3 完善项目成本管理考核机制46
• 4.4 完善和优化各项成本管理制度和措施46-49
• 结论与展望49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53
• 攻读学位期间发表的学术论文53

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