万科集团OPM战略下营运资金管理绩效研究

发布时间：2020-12-20 05:10

　　在营运资金管理方法中,有一种“用其他人的资金来经营自己的企业”的资金管理方法,称为“OPM战略”。在竞争激烈的房地产行业,采用这种OPM营运资金策略经营的公司,将会加快营运资金的周转效率,拥有足够的现金流,获得比同行业公司更多的利润,经营规模迅速扩大并成为行业中的领军者。如何有效管理营运资金,解决营运资金融资困难,营运资金周转缓慢,营运资金管理不足和库存管理不足等问题已成为各公司日常经营和可持续发展需要解决的的关键问题。本文以营运资金管理和OPM战略的相关理论为支撑,以万科集团运用OPM战略进行营运资金管理为分析对象。首先对万科集团运用OPM战略的动机进行分析,认为房地产企业融资条件的愈发严苛是万科集团运用OPM战略进行营运资金管理的主要原因。然后文章对万科集团运用OPM战略对各环节营运资金的管理的方法进行总结,万科集团采购环节注重对供应商的管理,运用供应链保理ABS来降低供应商的用资压力;在生产环节采用轻资产模式管理存货;在销售环节采用应收账款保理降低应收账款坏账的比例,采用住房尾款ABS盘活被客户占用的资金。最后对运用OPM战略管理营运资金的结果进行了评价,研究得出了万科集团如何运... 

【文章来源】：兰州财经大学甘肃省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

营运资金的构成及用途②

图 3.1 万科集团采购模式与采购部门对应图这种集中采购为主,地方有一定采购权利的采购模式，能提高企业采购的率并且加强与供应商的议价能力。值得注意的是万科集团在采购环节的流程尤其重视对供应商的考察,供应商管理是其采购流程中的一个单独环节。政策面。万科集团于 2001 年推出了《材料与设备采购条例》等一系列政策。为了施这一规定，进一步提出了控制采购的进度、质量、付款和供应商服务，加强对供应商的管理。考核体系方面，万科集团建立了战略供应商的考核体系,在高级别是战略供应商，除了战略供应商之外从高到低分别为优秀供应商，合格应商，适用供应商和替代供应商，以不同的供应商级别来考核供应商的水准除了对供应商管理体系的科学管理，我们还发现万科集团是国内房地产行中最早在采购环节引入战略供应商概念的企业。战略供应商是指与企业有着最层次合作的供应商，它强调的是企业与供应商之间的互惠互利，战略供应商的

硕士学位论文 万科集团 OPM 战略下营运资金管理构的增信措施，资产证券化融资方式，可以使企业拥有的权益应链保理 ABS 主要运用于零售业，房地产企业和互联网企业。产业链与传统制造业相比，房地产企业的产业链十分复杂，在了两种类型的应收款项。一是供应链核心企业的上游供应商因务，承包项目等形成的对核心企业的应收款项债权。另一种是房地产销售而产生的应收款项债权。因此在房地产产业链中形债权作为基础资产证券化融资方式，一种是上游多家供应商对款项债权形成的供应链金融 ABS，另一种是核心企业与下游的项债权形成的住房尾款 ABS。


本文编号：2927267