基于项目全寿命周期的房地产企业成本管理

发布时间：2020-12-25 10:18

　　分析项目全寿命周期各阶段成本管理价值,阐述基于项目全寿命周期的成本管理策略,探讨房地产企业基于项目全寿命周期的成本管理发展前景。 

【文章来源】：建筑经济. 2020年07期 北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 项目全寿命周期各阶段的成本管理价值分析
    1.1 投资决策阶段
    1.2 规划设计阶段
    1.3 建造实施阶段（直至验收交付使用）
    1.4 市场营销阶段
    1.5 运营维护阶段
    1.6 拆除更新阶段
    1.7 实例分析
2 基于项目全寿命周期的成本管理策略
    2.1 全员参与目标成本策划
    2.2 全过程监控动态成本
        2.2.1 合约规划（plan）
        2.2.2 招标采购及合同管理（do）
        2.2.3 偏差管理（check）
        2.2.4 预警管理（act）
    2.3 合理预留风险成本
    2.4 建立企业成本信息库
        2.4.1 供应商资源库
        2.4.2 企业成本数据库
        2.4.3 信息标准化建设
    2.5 组织管理与绩效考核相结合
3 基于项目全寿命周期的成本管理发展前景


【参考文献】：
期刊论文
[1]PDCA循环在房地产开发项目成本管理中的运用[J]. 陈况岑.  价值工程. 2018(16)

硕士论文
[1]全寿命地产项目成本控制[D]. 章雯.长安大学 2015



本文编号：2937458