济宁商用车公司生产物流优化再造

发布时间：2020-12-26 11:48

　　现代物流作为企业的“第三利润源泉”已受到越来越多企业的重视,同时也成为企业为提升利润空间不断进行探讨研究的对象。论文以济宁商用车公司生产物流为研究对象,通过对生产物流流程的优化再造,提升物流配送效率、降低物流运行成本,逐步打造新常态下的物流管理模式,实现以市场为导向、以信息化系统为支撑、以最优库存为目标的高效物流运作体系。论文对济宁商用车公司生产物流管理组织、流程现状进行了调研分析,统计分析了近几年的库存占用资金、库存周转时间、物流配送绩效指标、在制品库存构成比等指标数据,提出了目前物流管理中存在工作流程运行不畅、信息化滞后、人才素质待提高、执行力不到位等问题。对生产组织、生产计划的制定、仓储入库、配送等流程进行了梳理和诊断分析,找出了各个流程目前主要存在部门责任主体不清、信息沟通处理不及时、要货计划不准、入库确认周期长、现场管理混乱定置管理欠缺、配送BOM不准、缺件影响生产、物流配送效率低、员工整体素质有待提高等问题。针对济宁公司物流流程存在的问题,优化再造提出了提高配送准确率等六个目标;根据流程优化的基本原则,针对济宁公司现状,确定了流程再造的内容为:生产组织优化;仓储入库流程优化... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－２汽车物流分类??生产物流是指生产过程整个周期过程的物流活动，即按照生工艺要求根据??

?山东大学硕士学位论文???运作方案，逐步实现适应济宁公司准时化生产的物流配送模式，达到物流与生产??的无缝连接。本文在研宄过程中将运用流程优化的相关知识和精益生产的思想理??念对目前企业生产物流运作情况进行了客观分析，并研宄优化物流运作流程，实??现降低企业成本，提高企业利润的目的。??本文的研宄路线主要遵循发现问题——分析问题——解决问题——效果分??析的思路展开，如下图１－４所示为本文的研究路线。??ｍｍｍｔ?ｍｍｉｍ?ｍｍｔｍ?ｍｍｍ?．ｍｍｍ?ｔｍｍｒｎ＊?＇??

法审部以及综合管理部等８个管理部室及三个生产部室，生产部室包括总装部??（负责整车装配）、车身部（负责驾驶室总成的生产）、车架部（负责车架总成的??生产）。公司组织机构图如图２－１。??１３??

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：2939640