济南保利置业有限公司竞争战略研究

发布时间：2021-01-10 13:05

　　中国保利集团公司是国务院国资委管理的大型中央企业,经过近30年的快速发展,形成以国际贸易、房地产开发等七大主业的发展格局,截至2018年底,集团资产总额逾1万亿元,共有11家二级子公司,在境内外拥有5家上市公司。保利山东置业集团公司于2007年10月进入济南,同时成立济南保利置业有限公司。主营房地产开发与经营、物业管理业务。成立十年来,在土地获取、产品研发、营销管理等方面取得了进步,但近年来亦面临市场占有率下滑、核心竞争力不足等诸多问题,亟需从公司战略层面提升改善,为公司持续稳健发展提供支持和保障。济南保利置业面临的外部机会有:房地产行业作为国民经济发展的支柱产业,国家出台系列调控政策,旨在确保行业长期、稳定发展;同时,国家持续出台刺激消费的政策,消费潜力正转化为增长动力;城市化率水平持续提高,人口与城镇化催生住房需求;人民群众对美好生活的向往,品质改善需求提升,带来的差异化需求增长:科技住宅、绿色建筑发展前景广阔;创新运营模式,开启多元经营蓝海,具广大发展空间;二线、三线城市具有结构性发展机会。同时,面临的威胁主要有:中国经济仍处于三期叠加调整期,面临产业结构调整,投资、出口、消费面... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：116 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－２近６年ＧＤＰ及同比增长率??资料来源：国家统计局??２７??

资料来源：国家统计局??表３－４?２０１３年－２０１７年全国、山东、济南城镇居民可支配收入表??／Ｆ＊￣￣￣全国（元）｜增长率＾￣｜增长率＂＂＂＂ＷＷ］｜增长率??１丨又?（％）?（％）?（元）?（％）?（元）?（％）??２０１３?１８３１１?８．１?２８２６４?９．７?３５６４８?９．４??２０１４?２０１６７?１０．１?２９２２２?３．４?３８７６２?８．７??２０１５?２１９６６?８．９?３１５４５?７．９?３９８９９?２．９??２０１６?２３８２１?８．４?３４０１２?７．８?４３０５２?７．９??２０１７?２５９７４?９．０?３６７８９?８．２?４６６４２?８．３??资料来源：作者根据国家统计局资料整理??２０１８年以来，国务院和发改委连续发文或发表讲话，要求完善促进消费机制，??力推动促消费政策落地，使消费者能消费、愿消费、敢消费。要拉动内需，无??是关系国计民生的基本需求还是房地产、汽车等大额消费，都必须依靠消费者??可支配收入做保障。城镇居民可支配收入是家庭总收入减除交纳所得税、社保??

并加l卜--2017中国房地产销售面积、销售金额增长图

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展现状与困境研究——以万科集团为例[J]. 高凌峰,冯兰.  现代商业. 2018(07)
[2]ZF房地产公司竞争战略的选择研究[J]. 李宁.  现代营销(下旬刊). 2017(05)
[3]房地产品牌经营策略分析[J]. 刘紫薇,胡元元.  人力资源管理. 2016(08)
[4]竞争战略类型及其实施模式的映射研究[J]. 苏维,雷辉.  管理现代化. 2016(04)
[5]多元化能否带来竞争优势和良好业绩[J]. 贾忠文.  城市开发. 2015(20)
[6]竞争战略、创新研发与企业绩效的关系研究[J]. 鲍新中,孙晔,陶秋燕,盛晓娟.  中国科技论坛. 2014(06)
[7]竞争战略对房地产企业绩效的影响实证研究[J]. 陈鹏.  建筑经济. 2014(01)
[8]房地产企业竞争战略分析——以价值链为基础[J]. 李斌.  技术与市场. 2012(03)

硕士论文
[1]房地产企业的战略管理研究[D]. 任利伟.浙江工业大学 2016
[2]房地产项目开发的竞争情报研究[D]. 胡文婷.南京大学 2016
[3]山西YX房地产公司竞争战略选择及实施研究[D]. 柴坚.福建农林大学 2016
[4]基于核心竞争力的T房地产开发公司的差异化战略研究[D]. 张慎仪.华侨大学 2015
[5]绿城济南区域公司竞争战略研究[D]. 王海涛.山东大学 2015
[6]天津港地产竞争战略研究[D]. 刘福军.天津财经大学 2015
[7]房地产企业差异化战略研究[D]. 万殿明.东南大学 2015
[8]基于改进的SWOT对房地产企业的竞争战略研究[D]. 曾静芬.重庆交通大学 2015
[9]中房集团竞争战略研究[D]. 王振.内蒙古财经大学 2015
[10]新常态下房地产企业的战略转型研究[D]. 连志奇.华中师范大学 2015



本文编号：2968758