房地产项目建设成本管理体系发展初探

发布时间：2021-01-22 21:07

　　随着我国房地产行业发展迈入成熟期,再加上房地产项目因行业规范化、透明化发展使得利润空间逐步缩小,促使项目成本管理工作愈发受到企业重视。作为房地产项目管理核心工作,建设成本管理工作开展需依托于成本管理体系的构建,若企业成本管理体系构建不合理,势必影响到企业成本管控效果,甚至对建设项目建设质量、进度产生限制。本文将初探房地产项目建设成本管理体系。 

【文章来源】：四川水泥. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

形成成本——支出成本关系图

可以说，先进的房地产项目建设成本管理体系，它的工作重心应该是在规划设计阶段和招投标阶段，辅助施工管理、竣工结算和总结后评估等工作。房地产建设成本管理重心，如图2-2所示。虽然设计阶段与招标阶段决定了接近90%的成本，但是这前提是施工阶段与竣工结算阶段的成本管理富有成效。倘若施工阶段与竣工结算阶段的成本管理不善，将会造成后期成本大幅增加，最终的项目结算成本亦将失去控制。由此，基于上述对房地产项目建设成本管理的阐述，我们突出前期重点工作，强化后期工作，得出房地产项目建设成本管理体系的主要组成部分有：

【参考文献】：
期刊论文
[1]价值管理在住宅开发项目目标成本控制中的应用研究[J]. 黄丽艳.  长春理工大学学报(社会科学版). 2015(08)
[2]基于精益思想房地产成本管理研究[J]. 胡伟琴,李柏东.  价值工程. 2013(08)
[3]房地产企业现代成本管理体系探讨[J]. 柯于勋.  企业研究. 2012(18)

硕士论文
[1]房地产住宅项目全过程成本管理研究[D]. 郑宏明.天津大学 2014



本文编号：2993906