万科集团轻资产运营模式的效果研究

发布时间：2021-02-02 23:09

　　房地产行业作为我国经济发展的支柱性行业,在经历了发展的十年“黄金阶段”开始进入“白银时代”。在复杂的经济环境下,市场加大宏观调控,受到政策变动、同业竞争、土地价格上涨、金融环境下滑等因素的影响,我国房地产行业面临着前所未有的压力。因此越来越多的房地产企业开始面临着被迫转型的危机,并发现我国一直以来采用的以土地储备为核心、以借款融资为起点的重资产运营模式已不再适应新的市场环境。为了应对新的形势,许多企业开始借鉴和学习国外优秀房企转型轻资产模式的成功经验,探索出全新的轻资产运营模式使其更加符合中国的国情,开启了新的转型热门。在轻资产运营模式下,企业不再对整个开发过程进行负责,而是选择自己在价值链中最有优势的部分,充分利用外来资金,整合和管理整条价值链,或者选择更能带来价值增值的活动来拓宽自己的业务范围,加大服务管理输出,从而达到以很少的投入取得更大的收益的目的。万科集团作为转型轻资产模式的代表企业,于2014年正式提出“轻装上阵”,开始向轻资产运营模式转型。而万科的轻资产运营模式是如何实施的?转型是否有效果?这种轻资产模式是否可以继续推广适用更多的企业?是否适合我国市场环境?这些问题都值得... 

【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

“微笑曲线”理论图

认为每个企业的业务活动都能产生价值，企业的价值链是由各个业务活动组成的，每个业务活动的完成促使整个企业价值的最终实现。不同的企业在价值链的不同位置上都有属于自己的潜力，形成自己的优势，成为自身的竞争优势。价值链上的差异性就是企业竞争的关键因素。不同企业在不同环节具有自己独特的价值，利用合理资源，分工合作就成为企业间共同创造的价值的关键，从而各自获得超额利润。我国房地产企业的价值链可以分为如图所示的几部分，结合“微笑曲线”理论，前期的投资策划环节和营销销售、物业服务、品牌输出环节位于获利高位，而建造环节位于获利低位，因此融资能力和品牌服务建设是我国房地产竞争差异化的优势。而如今随着我国房地产行业的整体下滑，土地成本的大幅上升，土地增值的空间不大，很难形成成本优势，因此，要想在价值链方面取得优势，就要在营销渠道、销售经验、物业服务、品牌推广等方面取得突破，取得差异化的竞争优势。

图 3-1 2012-2016 年房地产企业购置土地情况柱状图数据来源：国家统计局数据网站（2）融资渠道单一，财务风险加大房地产重资产运营模式是以土地储备为核心，以银行贷款行为为起点的运营模式。除了土地对企业是重要的外，资金的需求也十分重要，由于房地产行业投入大，回报期长，资金链条一旦断裂将面临着巨大的风险。目前，我国房地产企业融资的渠道主要有自筹资金、国内贷款、外商投资等方式，据国家统计年鉴数据显示，房地产企业主要有三部分的资金来源，即其他资金来源（50%）、自筹资金（34%）以及国内贷款（15%）。其中企业收到的定金和预付款是企业其他资金来源的主要组成部分，而这些款项大多数来自于银行贷款。同样地，自筹资金主要来自于企业的产品销售收入，对于房地产企业来说，主要业务收入即为房屋的销售，而客户买房的大部分也来自于银行贷款，因此房地产企业一多半的资金来源直接或间接的都来自银行贷款。股票和债券融资相比来讲所占的比例非常


本文编号：3015523