ZBB公司阿米巴经营模式设计
发布时间：2021-02-10 07:52
随着市场竞争的加剧,代理机构的生存局面也越来越严峻。随着一些大的代理机构各地开设分公司,本地很多老的代理机构竞争力越来越低,代理机构的服务质量已经严重在很大程度上决定着代理机构的市场份额。提高服务质量,降低代理成本,提高管理效率对于知识产权代理服务机构的重要性日益凸显。近年来,很多企业纷纷引入阿米巴经营模式,以改善企业在激烈的市场环境下的管理现状。然而由于每个行业的特殊性,阿米巴经营模式多在制造型企业中得以实施应用,由于知识产权代理服务行业与制造型企业具有较大的不同,因此阿米巴经营模式在专利代理服务行业的应用较少,直接简单套用现有阿米巴模式的管理方式也难以在知识产权代理机构中推行。因此,针对知识产权代理服务行业的特点,有针对性地、因地制宜地制定一套适合知识产权代理机构的管理模式就显得尤为重要。本文运用观察法、分析法、归纳法、图表结合法、定性与定量结合的分析方法,通过对阿米巴经营模式的基本原理和核算方式的学习,结合知识产权代理服务行业的特点,找到阿米巴经营模式中可被借鉴学习的地方。再通过对ZBB公司的业务流程、成本分析、员工矛盾和利益关系等各方面的综合分析,结合ZBB公司目前的管理现状并...
【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
abstract
第1章 导论
1.1 选题背景
1.2 选题意义
1.3 文献综述
1.4 研究对象及研究方法
1.5 研究的思路和框架
1.6 本文的主要贡献
第2章 相关理论概述
2.1 合伙制管理
2.2 公司化管理
2.3 阿米巴模式
第3章 ZBB公司的管理现状、问题及成因
3.1 ZBB公司的管理现状
3.2 ZBB公司存在的问题
3.3 ZBB公司阿米巴经营模式的必要性和可行性
第4章 ZBB公司阿米巴经营模式
4.1 阿米巴模式的特点
4.2 动态阿米巴
4.3 ZBB公司阿米巴模式设计
4.4 阿米巴经营模式实施过程设计
4.5 ZBB公司导入阿米巴模式的保障措施
第5章 ZBB公司阿米巴经营模式的预期效果
5.1 治理结构更加合理,管理效率有效提升
5.2 代理人薪资趋于合理化
5.3 销售人员和代理人之间矛盾得到缓解,服务质量有效提升
5.4 流程部阿米巴工作积极性显著提升
5.5 销售人员权限增加,销售业绩稳步增长
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录
作者简历
学位论文数据集
【参考文献】：
期刊论文
[1]阿米巴经营模式的本质——人本管理会计[J]. 孟祥云,范松林. 新会计. 2017(02)
[2]我国民营企业绩效评价中的问题与对策[J]. 张颖慧,张艳玲. 中国市场. 2017(02)
[3]如何在职能部门构建阿米巴经营模式[J]. 黄伟春,范松林. 财务与会计. 2016(23)
[4]阿米巴经营模式在我国企业的应用研究——以T公司为例[J]. 程达伟,唐睿明. 中国市场. 2016(27)
[5]阿米巴模式——管理会计的创新[J]. 张嘉伦,杨成文. 商业会计. 2015(23)
[6]阿米巴管理会计分析[J]. 林晓莉. 新会计. 2015(08)
[7]中国企业如何应用阿米巴模式[J]. 李浩澜,包政. 企业管理. 2015(07)
[8]浅析企业阿米巴经营中的组织划分[J]. 李剑强. 海峡科学. 2015(03)
[9]基于阿米巴经营理念的绩效管理实践[J]. 王艳斌. 财经界(学术版). 2015(05)
[10]阿米巴模式中量化赋权式经营会计问题探讨[J]. 陈晓涵,钱晶晶. 财会通讯. 2015(07)
硕士论文
[1]基于阿米巴经营模式的D会计师事务所项目管理研究[D]. 蒋思源.重庆理工大学 2017
[2]GX集团阿米巴经营模式推进方案设计[D]. 孟翔进.吉林大学 2016
[3]天能光伏公司阿米巴经营模式的应用研究[D]. 杨小军.吉林大学 2016
[4]Z律师事务所公司化管理研究[D]. 韩江.西北大学 2015
[5]基于成本控制的阿米巴经营模式研究[D]. 邓阳.重庆理工大学 2014
[6]LC公司阿米巴模式下的成本管理方案研究[D]. 马小江.西北大学 2013
[7]基于阿米巴经营模式的福建电信网格化发展研究[D]. 陈海澜.南昌大学 2013
[8]海尔集团自主经营体管理模式案例研究[D]. 马传盛.中国海洋大学 2012
[9]以KPI为核心的ZZ公司绩效考核体系设计[D]. 周斌.兰州大学 2009
本文编号：3027042
【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
abstract
第1章 导论
1.1 选题背景
1.2 选题意义
1.3 文献综述
1.4 研究对象及研究方法
1.5 研究的思路和框架
1.6 本文的主要贡献
第2章 相关理论概述
2.1 合伙制管理
2.2 公司化管理
2.3 阿米巴模式
第3章 ZBB公司的管理现状、问题及成因
3.1 ZBB公司的管理现状
3.2 ZBB公司存在的问题
3.3 ZBB公司阿米巴经营模式的必要性和可行性
第4章 ZBB公司阿米巴经营模式
4.1 阿米巴模式的特点
4.2 动态阿米巴
4.3 ZBB公司阿米巴模式设计
4.4 阿米巴经营模式实施过程设计
4.5 ZBB公司导入阿米巴模式的保障措施
第5章 ZBB公司阿米巴经营模式的预期效果
5.1 治理结构更加合理,管理效率有效提升
5.2 代理人薪资趋于合理化
5.3 销售人员和代理人之间矛盾得到缓解,服务质量有效提升
5.4 流程部阿米巴工作积极性显著提升
5.5 销售人员权限增加,销售业绩稳步增长
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录
作者简历
学位论文数据集
【参考文献】：
期刊论文
[1]阿米巴经营模式的本质——人本管理会计[J]. 孟祥云,范松林. 新会计. 2017(02)
[2]我国民营企业绩效评价中的问题与对策[J]. 张颖慧,张艳玲. 中国市场. 2017(02)
[3]如何在职能部门构建阿米巴经营模式[J]. 黄伟春,范松林. 财务与会计. 2016(23)
[4]阿米巴经营模式在我国企业的应用研究——以T公司为例[J]. 程达伟,唐睿明. 中国市场. 2016(27)
[5]阿米巴模式——管理会计的创新[J]. 张嘉伦,杨成文. 商业会计. 2015(23)
[6]阿米巴管理会计分析[J]. 林晓莉. 新会计. 2015(08)
[7]中国企业如何应用阿米巴模式[J]. 李浩澜,包政. 企业管理. 2015(07)
[8]浅析企业阿米巴经营中的组织划分[J]. 李剑强. 海峡科学. 2015(03)
[9]基于阿米巴经营理念的绩效管理实践[J]. 王艳斌. 财经界(学术版). 2015(05)
[10]阿米巴模式中量化赋权式经营会计问题探讨[J]. 陈晓涵,钱晶晶. 财会通讯. 2015(07)
硕士论文
[1]基于阿米巴经营模式的D会计师事务所项目管理研究[D]. 蒋思源.重庆理工大学 2017
[2]GX集团阿米巴经营模式推进方案设计[D]. 孟翔进.吉林大学 2016
[3]天能光伏公司阿米巴经营模式的应用研究[D]. 杨小军.吉林大学 2016
[4]Z律师事务所公司化管理研究[D]. 韩江.西北大学 2015
[5]基于成本控制的阿米巴经营模式研究[D]. 邓阳.重庆理工大学 2014
[6]LC公司阿米巴模式下的成本管理方案研究[D]. 马小江.西北大学 2013
[7]基于阿米巴经营模式的福建电信网格化发展研究[D]. 陈海澜.南昌大学 2013
[8]海尔集团自主经营体管理模式案例研究[D]. 马传盛.中国海洋大学 2012
[9]以KPI为核心的ZZ公司绩效考核体系设计[D]. 周斌.兰州大学 2009
本文编号：3027042
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/3027042.html
