浅析外委代建项目成本管理

发布时间：2021-03-03 02:22

　　近年来,随着社会经济的发展,地方政府和企业与铁路的联系日趋频繁,一些涉铁项目往往委托铁路局建设管理。这对铁路局来说,既是发展的机遇,也是管理的挑战。铁路运输的独特性造成一些涉铁项目只能委托铁路局代建。文章从代建项目成本管理中存在的问题及可以采取的主要措施进行了分析,为代建项目财务管理提供了参考。 

【文章来源】：商讯. 2020,(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、代建项目成本管理中存在的问题
    （一）项目前期管理缺陷，部分成本管理失控
    （二）准备不足，征地拆迁滞后，成本控制难度加大
    （三）现场管理混乱，增加额外支出
    （四）人为干预因素过多，致使成本难以控制
    （五）部分项目建设资金紧张，增大资金成本
    （六）项目竣工决算迟缓，结算困难，系统管理难度大
二、加强代建项目成本管理的主要措施
    （一）充分做好项目前期工作，坚决杜绝“多边”工程
    （二）加强过程控制，建立全过程监控机制
    （三）加强监理职能管理，确保监理单位在经济效益方面发挥作用
    （四）利用信息管理技术，全面加强项目信息化管理
    （五）强化索赔意识，加强建设资金管理
    （六）建立激励机制，切实提高全员参与管理的积极性和自觉性
三、结语



本文编号：3060407