S速运公司战略成本管理研究

发布时间：2021-04-26 00:57

　　愈发激烈的行业竞争为快递物流企业的生存与发展带来了巨大的压力,促使企业不断地寻求和建立企业的成本优势,进一步提升企业的竞争优势。传统的成本管理依旧停留在战术层面和作业层面,其虽然可以为企业提供降低成本的建议,但是企业成本降低的程度是有限的。因此,企业必须将成本管理提升至战略层次,实现对企业内外部价值链的考察与分析,通过寻找企业价值链上存在的问题,为企业建立成本优势,以此提升企业的竞争优势,达到可持续发展的目的。本文为S速运公司构建其战略成本管理体系,希望能够对我国快递物流企业应用战略成本管理提供借鉴。通过翻阅文献资料,梳理目前我国及国外的战略成本管理的研究成果,并对战略成本管理的相关理论进行阐述,为本文研究S速运公司战略成本管理奠定理论基础。首先,从S速运公司成本的构成及现行成本管理方法进行分析,进而剖析S速运公司在进行成本管理过程中的问题,揭示了S速运公司在成本管理中存在战术层面难以降低成本、作业层面无法准确计算服务成本、多元化经营难以控制成本等问题;其次,对S速运公司进行战略成本管理的战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析;然后根据战略成本管理的分析,联系S速运公司的实际情况,为... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点
第二章 战略成本管理基本理论概述
    2.1 战略成本管理的基本理论
        2.1.1 战略成本管理的涵义
        2.1.2 战略成本管理的特点
        2.1.3 战略成本管理模式
    2.2 战略成本管理分析方法
        2.2.1 战略定位分析
        2.2.2 价值链分析
        2.2.3 成本动因分析
第三章 S速运公司成本管理现状分析
    3.1 S速运公司基本情况
        3.1.1 S速运公司简介
        3.1.2 S速运公司组织结构
        3.1.3 S速运公司经营情况
    3.2 S速运公司成本管理现状
        3.2.1 S速运公司成本费用的构成
        3.2.2 S速运公司现行成本管理体系
    3.3 S速运公司现行成本管理存在的问题
        3.3.1 战术层面难以降低企业成本
        3.3.2 作业层面无法准确计算服务成本
        3.3.3 多元化经营难以控制成本
        3.3.4 外包业务存在财务风险
第四章 S速运公司战略成本管理体系的构建
    4.0 S速运公司战略成本管理目标及原则
        4.0.1 战略成本管理目标
        4.0.2 战略成本管理原则
    4.1 S速运公司战略定位分析
        4.1.1 SWOT分析
        4.1.2 SWOT战略组合分析
        4.1.3 S速运公司战略定位分析
    4.2 价值链分析
        4.2.1 内部价值链分析
        4.2.2 行业价值链分析
        4.2.3 竞争对手价值链分析
        4.2.4 价值链分析结论
    4.3 S速运公司成本动因分析
        4.3.1 结构性成本动因分析
        4.3.2 执行性成本动因分析
        4.3.3 成本动因分析结论
    4.4 S速运公司战略成本管理体系的实施
        4.4.1 优化整合价值链
        4.4.2 改善战略成本动因
    4.5 S速运公司战略成本管理的业绩评价体系
        4.5.1 业绩评价方法选择
        4.5.2 平衡计分卡体系建立
        4.5.3 实施战略成本管理的绩效预测
    4.6 S速运公司战略成本管理效果预估
第五章 S速运公司实施战略成本管理的保障措施
    5.1 企业外部保障措施
        5.1.1 稳定的政治经济环境
        5.1.2 市场的良性竞争
        5.1.3 获取真实有效的信息
    5.2 企业内部保障措施
        5.2.1 学习并建立战略成本管理思想
        5.2.2 建立战略成本风险预警机制
        5.2.3 建立成本责任机制
        5.2.4 健全成本核算机制
第六章 研究结论与不足
    6.1 研究结论
    6.2 本文的不足之处
致谢
参考文献
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]海底捞:差异化竞争战略下的战略成本管理[J]. 李琦,李冰,李玲.  财务与会计(理财版). 2012(09)
[2]战略成本管理在航空物流企业管理中的应用研究[J]. 张莉梅.  交通企业管理. 2009(04)
[3]宝钢:基于价值链的战略成本管理[J]. 王棣华,高立娜.  首席财务官. 2009(03)
[4]高校战略成本管理研究[J]. 崔荣芳,杨海平.  财会通讯. 2009(05)
[5]基于价值链的战略成本管理系统构建[J]. 孙娜娜,陈海芹.  现代商贸工业. 2009(03)
[6]战略成本管理研究[J]. 刘海生.  会计之友(下旬刊). 2009(01)
[7]战略成本管理业绩评价的内涵浅析[J]. 王丹.  会计之友(中旬刊). 2008(01)
[8]价值链下的作业成本控制[J]. 王燕,朱晏,郑俊梅.  财会通讯(理财版). 2007(08)
[9]利用作业成本思想实现企业战略成本管理[J]. 何世刚.  会计之友(上旬刊). 2007(06)
[10]油气开采企业价值链数量模型及其实证分析[J]. 赵振智,张在旭,王勇.  中国石油大学学报(自然科学版). 2006(03)

硕士论文
[1]中国邮政储蓄银行战略成本管理绩效研究[D]. 王健.南京大学 2017
[2]中小企业战略成本管理研究[D]. 李倩.山西财经大学 2012



本文编号：3160419