M公司厂内物流改进研究
发布时间：2021-07-30 04:50
M公司生产光学薄膜属于高分子材料,在当代的生产和生活中有着广阔的应用和发展空间。在生活中人们使用的智能手机、液晶电视、台式电脑、笔记本电脑以及平板电脑中,目前大多都是使用的液晶屏幕。而液晶屏幕的背光模组中最主要的组成部分就是光学薄膜。2011年,日本M集团在江苏省苏州市,投建了光学级薄膜的生产工厂。意在面向中国厂商提供高品质的光学级薄膜。但最近几年国内的光学薄膜业的发展迅速,加剧了国内光学膜市场的激烈竞争。企业要降低成本提高竞争优势的方法有很多。被称为“企业第三利润来源”的物流管理,就是其中之一。本文以M公司的物流管理为研究对象,在物流相关的研究和理论指导下,从与M公司物流相关组织和作业着手,对组织结构、联络体制、包装流程、包装材在库的管理问题等几方面对M公司物流目前存在的问题进行了分析。利用管理学上的方法对这些存在的问题进行了分析及改进。运用了“5W1H”的提问方法改进了包装流程的问题,提高了包装效率及品质。运用了“ABC分类法”对核心物流纸管进行ABC分类,找出高消耗、高价值的纸管尺寸并提出相应的策略以防止M公司在生产异常出现断料停产的情况。最后通过提出从强化基础管理、加强物流培训...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
M公司组织架构图
图 3.3 M 公司厂内物流流程图M 公司厂内物流的大致流程如上所述，M 公司的厂内物流的工作当然不止上述流程，除了上述的工作外，M 公司的厂内物流还包括废胶、废颗粒、废膜的收集整理，以及废膜解体等，当然也有货代公司的叫车安排调度等。但因篇幅受限，这里只阐述了跟本文所涉及的问题的流程，没有展开描述。图 3.3 也都包含了 M 公司主要的物流流程，结合下文厂内物流的提出，更能很好地说明问题所在。因光学膜产品的性质决定，M 公司的主要生产方式为订单式个性化生产。其生产计划因不同客户的卷长要求不一，制品宽要求不一。导致配料的管芯在采购时就会出现：准备难度大，准备的管芯多则返库的管芯多，但下次生产使不一定会用到相同的尺寸；准备的管芯过少则会导致生产过程中，出现配料不足，影响生产进度，临时追加又会影响管芯质量，质量的良莠不齐也会影响生产。相同管芯的尺寸，有的时候也不能用在不同客户。这就给管芯的库存造成一定的积压。阻碍 M 公司提高厂内物流的运转效
但入库后两天却可能发生发霉等情况。同时也出现过包装材料配送过程中存在损坏而没有检查出，而在生产前检查出来问题后，给后续的厂内物流配送带来的极大影响。在包装材料的现场管理中，5S 的定位管理很差，经常出现不同规格的包装材料混放在一起。M 公司制造人员夜间因生产异常缺料时，经常找不到对应的包材。3.3 M 公司厂内物流管理存在的问题与原因分析3.3.1 物流组织架构设置不合理（1） 物流组织架构存在的问题在 M 公司内部没有单独设立物流管理部门，M 公司将物流业务外包给了第三方物流公司 LXL。相应的仓储、装卸、搬运及配送等物流相关工作由 LXL 负责。本来物流业务外包，LXL 应提供各种物流问题的解决方案，应该说是只要是物流的问题，事无巨细都应 LXL 来进行把控处理。因此现阶段，M 公司的物流由 M 公司的一个课室和 LXL 公司一起管理运作。M 公司物流组织架构图如下图 3.4：
【参考文献】：
期刊论文
[1]ABC分类法与耗材库存管理[J]. 汪永莲,张凤勤,张超群. 中国医疗设备. 2013(11)
[2]采用ABC库存结构分析法和订货点技术优化贵重药品管理[J]. 冯运,朱珺,顾嘉钦,张元星. 药学服务与研究. 2009(04)
[3]业务流程再造理论在化工企业管理中的应用与探讨[J]. 张建国. 现代商业. 2009(11)
[4]运用流程程序分析法优化摊铺机装配流程[J]. 刘广. 工程机械. 2005(06)
[5]看板管理在企业的应用[J]. 栗贺友,郝建男. 工业工程与管理. 2003(02)
[6]论精益物流系统[J]. 邬跃. 中国流通经济. 2001(05)
硕士论文
[1]YX物流公司运营管理优化研究[D]. 杜红鸽.郑州大学 2017
[2]低色度光学聚酯的合成与性能研究[D]. 孙帅.哈尔滨工业大学 2017
[3]苏州三菱树脂聚酯膜工厂PET光学薄膜产品竞争战略研究[D]. 刘鑫.吉林大学 2017
[4]D公司厂内物流优化研究[D]. 赵霞.大连海事大学 2015
[5]L公司生产物流管理的改善研究[D]. 海娜.东北大学 2012
[6]D公司动态ABC库存管理系统开发与应用[D]. 刘其民.苏州大学 2009
[7]货运代理企业发展第三方物流的经营战略研究[D]. 董娜.武汉理工大学 2002
本文编号：3310729
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
M公司组织架构图
图 3.3 M 公司厂内物流流程图M 公司厂内物流的大致流程如上所述，M 公司的厂内物流的工作当然不止上述流程，除了上述的工作外，M 公司的厂内物流还包括废胶、废颗粒、废膜的收集整理，以及废膜解体等，当然也有货代公司的叫车安排调度等。但因篇幅受限，这里只阐述了跟本文所涉及的问题的流程，没有展开描述。图 3.3 也都包含了 M 公司主要的物流流程，结合下文厂内物流的提出，更能很好地说明问题所在。因光学膜产品的性质决定，M 公司的主要生产方式为订单式个性化生产。其生产计划因不同客户的卷长要求不一，制品宽要求不一。导致配料的管芯在采购时就会出现：准备难度大，准备的管芯多则返库的管芯多，但下次生产使不一定会用到相同的尺寸；准备的管芯过少则会导致生产过程中，出现配料不足，影响生产进度，临时追加又会影响管芯质量，质量的良莠不齐也会影响生产。相同管芯的尺寸，有的时候也不能用在不同客户。这就给管芯的库存造成一定的积压。阻碍 M 公司提高厂内物流的运转效
但入库后两天却可能发生发霉等情况。同时也出现过包装材料配送过程中存在损坏而没有检查出，而在生产前检查出来问题后，给后续的厂内物流配送带来的极大影响。在包装材料的现场管理中，5S 的定位管理很差，经常出现不同规格的包装材料混放在一起。M 公司制造人员夜间因生产异常缺料时，经常找不到对应的包材。3.3 M 公司厂内物流管理存在的问题与原因分析3.3.1 物流组织架构设置不合理（1） 物流组织架构存在的问题在 M 公司内部没有单独设立物流管理部门，M 公司将物流业务外包给了第三方物流公司 LXL。相应的仓储、装卸、搬运及配送等物流相关工作由 LXL 负责。本来物流业务外包，LXL 应提供各种物流问题的解决方案，应该说是只要是物流的问题，事无巨细都应 LXL 来进行把控处理。因此现阶段，M 公司的物流由 M 公司的一个课室和 LXL 公司一起管理运作。M 公司物流组织架构图如下图 3.4：
【参考文献】：
期刊论文
[1]ABC分类法与耗材库存管理[J]. 汪永莲,张凤勤,张超群. 中国医疗设备. 2013(11)
[2]采用ABC库存结构分析法和订货点技术优化贵重药品管理[J]. 冯运,朱珺,顾嘉钦,张元星. 药学服务与研究. 2009(04)
[3]业务流程再造理论在化工企业管理中的应用与探讨[J]. 张建国. 现代商业. 2009(11)
[4]运用流程程序分析法优化摊铺机装配流程[J]. 刘广. 工程机械. 2005(06)
[5]看板管理在企业的应用[J]. 栗贺友,郝建男. 工业工程与管理. 2003(02)
[6]论精益物流系统[J]. 邬跃. 中国流通经济. 2001(05)
硕士论文
[1]YX物流公司运营管理优化研究[D]. 杜红鸽.郑州大学 2017
[2]低色度光学聚酯的合成与性能研究[D]. 孙帅.哈尔滨工业大学 2017
[3]苏州三菱树脂聚酯膜工厂PET光学薄膜产品竞争战略研究[D]. 刘鑫.吉林大学 2017
[4]D公司厂内物流优化研究[D]. 赵霞.大连海事大学 2015
[5]L公司生产物流管理的改善研究[D]. 海娜.东北大学 2012
[6]D公司动态ABC库存管理系统开发与应用[D]. 刘其民.苏州大学 2009
[7]货运代理企业发展第三方物流的经营战略研究[D]. 董娜.武汉理工大学 2002
本文编号：3310729
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