JL集团并购项目风险应对策略研究
发布时间：2021-08-05 13:11
实践发展的历史表明,并购是企业与社会重组资源以实现扩张与发展的有效途径。就企业而言,并购可以帮助企业迅速获取优质资源,通过对资产或产权的控制,降低成本、拓宽市场、延伸产业链,提高企业的核心竞争力,实现规模效应;就社会而言,并购能够促进现有社会资源的重新分配,通过资源的流动与互补,摆脱传统束缚,纠正原始错配,使资源流向更高效的产业与企业,从而迅速推动产业结构调整与产业升级。然而,并非所有的并购都能实现预期的资源整合与协同效应,在并购交易中双方内外部环境的变化、收购过程的混乱以及整合方法失效等众多不确定因素的综合作用,导致企业预期的并购效果无法实现,这种不确定性就是并购风险,风险的发生即意味着可能的并购失败。因此,对于并购风险的识别与风险应对策略的研究显得尤其必要。西方国家通过五次并购浪潮,积累了大量的并购案例与实证研究材料,相对而言,我国并购起步晚,发展时间短,恰逢处在行业与产业调整的经济周期变化中,并购实践处在探索发展的关键阶段,对于并购风险的识别与应对更是重中之重。具象到本文的案例,酒店行业并购活动频发,富力收购万达酒店、万豪收购喜达屋、锦江集团并购桔子酒店等等,行业内与跨行业的兼并...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
全球历年并购交易数量及金额
选题思路与研究路径本文选题思路:结合学习内容与工作实践，确定风险应对研究的选题方向，选取 JL 集团众项目案例，经过案例解读与导师的指导，最终选取具有代表性的 HS 酒店为案例研究对象，通过初步的背景研究、文献阅读与案例分析，形成开题确定选题：JL 集团 HS 酒店并购项目风险应对策略研究。本文研究路径：大量查阅相关理论、文献及案例,掌握国内外项目并购风险理论研究框架与用效果，形成一套科学的并购风险理论体系;掌握 HS 酒店项目并购背景,梳理出项目基本情况和各项数据,结合 JL 集团规划与并购动因,论证并购的战略匹配性和项目可行性；围绕获取的项目信息与各项数据,结合匹配性、可行性的研究等,运用已掌握风险理论，识别项目风险，提出风向应对方案。本文的选题思路与研究路径可归纳为下图：
第二部分对企业并购理论进行回顾和总结,剖析国内外研究现状,详细阐述了购的基础理论知识、包括并购的内涵、并购动因、并购分类等。接着阐述了并风险理论，后延伸出并购风险的分类及其特点,剖析风险识别与风险应对理论此作为研究的理论起点。第三部分回归实践,介绍 HS 酒店基本情况、经营现状及财务状况。进行二者间并购的匹配度分析，并指出此次并购中存在的问题,以此作为全文案例分析出点和最终落脚点。第四部分从 JL 集团并购项目风险识别出发,对整个项目风险的识别进行了系分析说明,基于 HHM 的理论框架，利用分段识别法识别出 HS 酒店并购项目的险阶段，再利用风险树搜寻法进行发散,形成项目整体的风险分析框架。在此基上，对风险影响程度和发生可能性进行分析，梳理出项目的关键风险点并对其行剖析。第五部分是在识别分析的基础上,讨论 JL 集团 HS 酒店并购项目的风险应对问,探讨并购风险应对体系,包括风险应对流程和应对原则，并根据识别出的风险提应对措施。结尾部分对研究进行了总结和展望。见图 1.3
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业并购法律风险防范[J]. 梁亚,王芳. 南方企业家. 2018(04)
[2]企业并购中的尽职调查[J]. 赵国习. 企业管理. 2017(06)
[3]企业并购的财务风险及其防范措施[J]. 李怡彤. 企业改革与管理. 2016(24)
[4]上市公司并购绩效评价[J]. 隗娜. 合作经济与科技. 2016(12)
[5]试析企业并购中目标企业的选择问题[J]. 赵保具. 财经界(学术版). 2016(09)
[6]企业并购法律风险及其防范[J]. 张金鑫. 西部皮革. 2016(08)
[7]论企业并购的财务风险及防范[J]. 杨建卓,张元贞. 统计与管理. 2015(04)
[8]企业并购中内部控制体系设计[J]. 宋俐萍,孙海涛. 财会通讯. 2013(26)
[9]内部控制与并购风险管理关系的探讨[J]. 梁剑云. 财务与会计(理财版). 2013(03)
[10]基于流程的战略性并购内部控制评价研究[J]. 崔永梅,余璇. 会计研究. 2011(06)
硕士论文
[1]并购企业文化整合风险识别、测度与控制研究[D]. 闫朴.河南科技大学 2015
[2]战略并购中的文化冲突风险测度研究[D]. 高芳.山东财经大学 2014
本文编号：3323813
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
全球历年并购交易数量及金额
选题思路与研究路径本文选题思路:结合学习内容与工作实践，确定风险应对研究的选题方向，选取 JL 集团众项目案例，经过案例解读与导师的指导，最终选取具有代表性的 HS 酒店为案例研究对象，通过初步的背景研究、文献阅读与案例分析，形成开题确定选题：JL 集团 HS 酒店并购项目风险应对策略研究。本文研究路径：大量查阅相关理论、文献及案例,掌握国内外项目并购风险理论研究框架与用效果，形成一套科学的并购风险理论体系;掌握 HS 酒店项目并购背景,梳理出项目基本情况和各项数据,结合 JL 集团规划与并购动因,论证并购的战略匹配性和项目可行性；围绕获取的项目信息与各项数据,结合匹配性、可行性的研究等,运用已掌握风险理论，识别项目风险，提出风向应对方案。本文的选题思路与研究路径可归纳为下图：
第二部分对企业并购理论进行回顾和总结,剖析国内外研究现状,详细阐述了购的基础理论知识、包括并购的内涵、并购动因、并购分类等。接着阐述了并风险理论，后延伸出并购风险的分类及其特点,剖析风险识别与风险应对理论此作为研究的理论起点。第三部分回归实践,介绍 HS 酒店基本情况、经营现状及财务状况。进行二者间并购的匹配度分析，并指出此次并购中存在的问题,以此作为全文案例分析出点和最终落脚点。第四部分从 JL 集团并购项目风险识别出发,对整个项目风险的识别进行了系分析说明,基于 HHM 的理论框架，利用分段识别法识别出 HS 酒店并购项目的险阶段，再利用风险树搜寻法进行发散,形成项目整体的风险分析框架。在此基上，对风险影响程度和发生可能性进行分析，梳理出项目的关键风险点并对其行剖析。第五部分是在识别分析的基础上,讨论 JL 集团 HS 酒店并购项目的风险应对问,探讨并购风险应对体系,包括风险应对流程和应对原则，并根据识别出的风险提应对措施。结尾部分对研究进行了总结和展望。见图 1.3
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业并购法律风险防范[J]. 梁亚,王芳. 南方企业家. 2018(04)
[2]企业并购中的尽职调查[J]. 赵国习. 企业管理. 2017(06)
[3]企业并购的财务风险及其防范措施[J]. 李怡彤. 企业改革与管理. 2016(24)
[4]上市公司并购绩效评价[J]. 隗娜. 合作经济与科技. 2016(12)
[5]试析企业并购中目标企业的选择问题[J]. 赵保具. 财经界(学术版). 2016(09)
[6]企业并购法律风险及其防范[J]. 张金鑫. 西部皮革. 2016(08)
[7]论企业并购的财务风险及防范[J]. 杨建卓,张元贞. 统计与管理. 2015(04)
[8]企业并购中内部控制体系设计[J]. 宋俐萍,孙海涛. 财会通讯. 2013(26)
[9]内部控制与并购风险管理关系的探讨[J]. 梁剑云. 财务与会计(理财版). 2013(03)
[10]基于流程的战略性并购内部控制评价研究[J]. 崔永梅,余璇. 会计研究. 2011(06)
硕士论文
[1]并购企业文化整合风险识别、测度与控制研究[D]. 闫朴.河南科技大学 2015
[2]战略并购中的文化冲突风险测度研究[D]. 高芳.山东财经大学 2014
本文编号：3323813
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