ZY物流有限公司发展战略设计

发布时间：2017-05-01 03:01

  本文关键词：ZY物流有限公司发展战略设计，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前,世界物流行业呈现出社会化、专业化的发展趋势。工商企业将自身的物流功能部分或者全部外包给专业物流公司的情况已经相当普遍。物流企业通过专业化的服务能够显著降低客户的物流成本,同时提升社会综合物流服务水平,使得自身成为一个具有强大生命力的行业,也是国家综合竞争力提升的重要因素。我国物流企业的构建时间不长,仅有十几年的历史,对比于欧美等发达国家,理论较为滞后,实践层面更是有着较大的差距,在我国石油行业来说这种情况就更为显著。本文研究的ZY物流有限公司是从中原油田运输处转制而来的企业,在依靠油田主业发展的同时,如何分析所面临的环境,制定合适的发展战略就成为企业后续发展的关键。首先,论文对战略管理理论进行了回顾为全文提供研究理论基础。其次,论文分析了公司的宏观环境、竞争环境和微观环境。宏观环境方面,分析了企业面临的政治法律、经济、社会文化和技术环境,这些外部环境目前都对企业发现现代物流提供了有利条件。竞争环境方面,通过五力模型分析可以看出,公司油服业务面临的竞争不大,但是社会物流业务面临较大竞争压力,供应商和客户讨价还价的能力较强。论文还对物流市场的需求进行了分析,这为公司未来发展提供了很大的机遇。接着,在环境分析的基础上,论文总结出公司的优势、劣势、机会和威胁,公司发展的优势在于国家、地方产业政策支持、日趋完善的交通网络、经验和品牌优势,劣势在于市场意识淡漠、专业人才缺失,面临的机会在于社会物流和海外钻井搬迁市场的需求,威胁在于市场竞争激烈、成本逐年上升。综合这些因素,本文经过对内外部因素的评价,认为公司应该选择扩张型发展战略。最后,论文阐述了扩张型战略的内涵,制定了战略发展的步骤和目标,提出了战略实施的具体措施,包括重新设置组织单元、优化业务流程、加强质量控制、推进信息化建设、积极参与第三方物流等。本文的研究对于ZY物流有限公司的健康、快速发展具有重要的指导作用,同时对于石化行业的其他物流企业的管理也具有一定的借鉴意义。
【关键词】：石化行业 物流企业 发展战略 战略设计 战略实施
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F259.23
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 绪论9-19
• 1.1 研究背景和问题的提出9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 问题的提出10-11
• 1.2 研究意义11
• 1.3 国内外研究现状11-15
• 1.3.1 国外研究11-13
• 1.3.2 国内研究13-15
• 1.3.3 国内外研究评述15
• 1.4 研究方法和内容15-17
• 1.4.1 研究方法15-16
• 1.4.2 研究内容16-17
• 1.5 创新之处17-19
• 第二章 相关理论19-26
• 2.1 战略和战略管理的相关概念19-21
• 2.1.1 战略的定义及特征19-20
• 2.1.2 战略管理的概念及过程20-21
• 2.2 战略管理的方法21-26
• 2.2.1 PEST分析法21-22
• 2.2.2 SWOT分析法22-24
• 2.2.3 波特五力模型24-26
• 第三章 ZY物流公司发展战略的环境分析26-39
• 3.1 企业简介26-27
• 3.2 宏观环境分析27-32
• 3.2.1 经济环境27-29
• 3.2.2 政策法律环境29-30
• 3.2.3 社会文化环境30-31
• 3.2.4 技术环境31-32
• 3.3 微观环境分析32-35
• 3.3.1 经营状况32-33
• 3.3.2 经营资质33
• 3.3.3 人力资源情况33-34
• 3.3.4 信息系统情况34-35
• 3.3.5 物流设备和设施情况35
• 3.4 物流市场需求分析35-37
• 3.4.1 石油及石化企业物流需求分析35-36
• 3.4.2 非石油石化类工业企业物流需求分析36-37
• 3.5 行业五力模型分析37-39
• 3.5.1 潜在竞争者的进入威胁37
• 3.5.2 现有同行业之间的竞争37-38
• 3.5.3 替代者的威胁38
• 3.5.4 供应商讨价还价能力38
• 3.5.5 购买者讨价还价能力38-39
• 第四章 ZY物流有限公司发展战略的制定39-47
• 4.1 SWOT分析39-42
• 4.1.1 优势39-40
• 4.1.2 劣势40-41
• 4.1.3 机会41
• 4.1.4 威胁41-42
• 4.2 发展战略评价42-45
• 4.2.1 外部因素评价42-43
• 4.2.2 内部因素评价43-45
• 4.3 发展战略的内涵45-47
• 4.3.1 发展战略的描述45
• 4.3.2 愿景和使命45
• 4.3.3 公司定位45-47
• 第五章 ZY物流有限公司发展战略的实施47-58
• 5.1 发展战略步骤和阶段目标47-48
• 5.1.1 步骤47
• 5.1.2 阶段目标47-48
• 5.2 发展战略实施的具体措施48-56
• 5.2.1 重新设置物流单元48-49
• 5.2.2 业务流程重组49-50
• 5.2.3 加强质量控制50-52
• 5.2.4 推进信息化建设52-54
• 5.2.5 积极参与社会第三方物流54-56
• 5.2.6 人力资源开发56
• 5.3 发展战略实施过程中的控制56-58
• 5.3.1 事前控制56-57
• 5.3.2 事中控制57
• 5.3.3 事后控制57-58
• 第六章 结论58-59
• 致谢59-60
• 参考文献60-63
• 附录63-65
• 攻读硕士学位期间发表的论文65-66

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