科达房地产公司精英小区项目成本控制研究

发布时间：2021-09-24 20:54

　　近年来,随着国家强化了房地产行业的宏观调控,房地产行业的粗放发展模式难以为继。强化成本控制是房地产行业集约发展的必然选择。由于房地产开发普遍以项目的形式进行,因此项目成本控制在房地产企业中运用较为广泛。精英项目是科达公司项目成本控制的典范之一,取得了较好的成绩。但是也存在一些问题。为了更好的推动科达房地产公司项目成本控制,本研究基于全生命周期理论,以科达房地产精英项目为案例对象,将精英项目生命周期分为决策与设计规划阶段、前期工作阶段、正式施工与竣工验收阶段、营销阶段共4个阶段,分析了科达房地产公司精英项目各个阶段的成本构成以及成本控制方式,并探讨了精英项目各个阶段成本控制存在的问题,然后基于精英项目成本控制实践,提出了科达房地产公司项目成本控制的改善建议。研究共包括5个部分,首先介绍了研究背景、目的、意义等,然后从理论角度对房地产企业项目成本控制进行了分析。接着对科达房地产公司精英项目成本构成及控制现状进行了分析。接着剖析了成本控制存在的问题及原因,最后就如何改进科达房地产公司项目成本控制提出了意见。最后对本研究进行了总结和展望。经过研究,得出如下主要结论:首先,科达房地产公司精英项目... 

【文章来源】：江苏大学江苏省

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外现状
        1.2.2 国内现状
        1.2.3 国内外研究评述
    1.3 研究内容与框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献研究法
        1.4.2 案例研究法
        1.4.3 定性分析与定量分析相结合
第二章 房地产项目成本控制理论
    2.1 主要概念界定
        2.1.1 房地产及房地产企业
        2.1.2 成本与成本控制
        2.1.3 项目成本与项目成本控制
    2.2 房地产企业项目成本的构成及影响因素
        2.2.1 房地产企业项目成本构成及控制重点
        2.2.2 房地产企业项目成本的影响因素
    2.3 基于全生命周期理论对房地产企业项目成本控制的分析
        2.3.1 房地产企业全生命周期项目阶段划分
        2.3.2 房地产企业全生命周期项目成本控制的特点
        2.3.3 房地产企业全生命周期项目成本控制的原则
    2.4 房地产开发企业项目成本控制的方法
        2.4.1 制度控制法
        2.4.2 定额控制法
        2.4.3 指标控制法
第三章 科达公司精英项目成本分析及控制现状
    3.1 科达房地产公司精英项目概况
        3.1.1 科达房地产公司基本情况
        3.1.2 精英项目基本情况
    3.2 科达公司精英项目成本情况
        3.2.1 科达房地产公司精英项目成本情况
        3.2.2 项目决策与设计阶段成本情况
        3.2.3 前期施工阶段成本情况
        3.2.4 项目施工、竣工与验收阶段成本情况
        3.2.5 项目营销阶段成本情况
    3.3 科达房地产公司精英项目各阶段成本控制现状
        3.3.1 项目决策与规划设计阶段成本控制现状
        3.3.2 施工前期工作阶段成本控制现状
        3.3.3 项目施工与竣工验收阶段成本控制现状
        3.3.4 项目营销阶段成本控制现状
第四章 科达公司精英项目成本控制存在的问题及原因
    4.1 精英项目成本控制存在的突出问题
        4.1.1 成本控制工作机制不完善
        4.1.2 原材料采购价格整体偏高
        4.1.3 设备使用费偏高
        4.1.4 财务成本超出预期
    4.2 精英项目成本控制问题产生的原因
        4.2.1 项目成本控制理念落后
        4.2.2 原材料采购模式
        4.2.3 设备租赁率低
        4.2.4 营销和销售工作成效不理想
第五章 科达公司精英项目后续阶段成本控制措施
    5.1 科达公司精英项目后续阶段成本控制原则
    5.2 科达公司精英项目后续阶段成本控制目标
    5.3 科达公司精英项目后续阶段成本控制工作优化思路
        5.3.1 落实成本控制责任制,实现成本控制总体目标
        5.3.2 完善原材料成本控制机制
        5.3.3 改善设备成本控制环节
        5.3.4 重视营销与销售阶段成本优化工作
    5.4 科达公司精英项目后续阶段成本控制优化建议
        5.4.1 加强人员成本管理,完善成本控制奖惩措施
        5.4.2 持续改进进度与安全管理
        5.4.3 不断改善项目动态成本控制工作机制
        5.4.4 正确发挥成本管理信息化工作作用
    5.5 优化结果分析
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于BIM的小型房地产开发项目成本控制[J]. 关剑升.  绿色环保建材. 2019(02)
[2]房地产开发项目的全过程成本控制[J]. 涂菲.  住宅与房地产. 2018(34)
[3]房地产项目成本控制管理的思考[J]. 郑继莲.  现代经济信息. 2018(19)
[4]新时期房地产项目成本预算管理流程及其优化控制策略分析[J]. 王瑜.  四川水泥. 2018(09)
[5]试析房地产开发项目的全过程成本控制[J]. 苗学凤.  全国流通经济. 2018(24)
[6]房地产企业开发项目成本控制的探讨[J]. 李瑞华.  会计师. 2018(16)
[7]房地产开发项目环境成本分析与控制[J]. 唐月晴.  城市住宅. 2018(07)
[8]房地产开发项目管理与成本控制研究[J]. 高卫红.  山西建筑. 2018(19)
[9]浅析房地产开发项目融资成本管理控制[J]. 汤玲.  现代国企研究. 2018(10)
[10]房地产开发项目招投标阶段的成本控制研究[J]. 王美燕.  中国市场. 2018(12)



本文编号：3408438