A公司PMC管理模式项目合同治理研究
发布时间:2021-09-30 16:40
近30年来,项目管理理论的发展成为学科研究的一个新兴领域。自我国引入并学习国外的项目管理理论与方法后,项目管理模式已成为我国工程建设领域的主要管理模式。工程建设项目,尤其是大中型项目的管理中,委托代理关系的存在使得项目合同治理具有十分重要的地位,目前已经发展为与项目传统三大目标管理具有同等地位的研究实践领域。本文在对PMC模式、项目治理以及合同治理的相关理论的回顾与学习的基础上,以A地产公司的研究对象,在分析并探讨A公司PMC管理模式中的合同治理问题的基础上,对A公司当前所面临的合同治理困境进行识别,发现A公司的合同治理遇到了风险监控缺乏预见性、非系统风险难以辨识、政府关系处理不当以及惩处措施效果有限。在此基础上,本文以理论为指导对造成此种困境的潜在原因进行分析,并将原因总结为四个方面:过程信息的不对称性与代理人道德风险、事前契约签订的有限理性、公司战略目标与项目团队短期利益冲突以及不完全契约治理的柔性不足。最后,本文以相关理论为支撑,对A公司的合同治理提出了改进策略。本文主要由五部分内容构成。其中,第一章绪论概括性的描述了本研究的背景、意义、内容以及方法。第二章案例正文。针对研究案例...
【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:39 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 研究内容及方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
2 案例正文
2.1 案例背景
2.2 大连项目公司概况
2.3 A公司项目合同内容概述
2.3.1 基本定义
2.3.2 委托管理费
2.3.3 考核要求
2.3.4 项目团队的组成
2.3.5 委托管理内容
2.3.6 财务管理
2.4 A公司项目合同治理困境
2.4.1 风险监控缺乏预见性
2.4.2 非系统风险难以辨识
2.4.3 政府关系处理不当
2.4.4 惩处措施效果有限
3 案例分析
3.1 PMC管理模式内涵、特性及组织结构
3.1.1 PMC模式的内涵
3.1.2 PMC模式的特性
3.1.3 PMC组织结构形式
3.2 项目合同治理相关理论
3.2.1 项目治理内涵、特性与结构
3.2.2 项目合同治理内涵及内容
3.2.3 委托代理理论
3.2.4 交易成本理论
3.2.5 不完全契约理论
3.3 A公司项目合同治理困境原因剖析
3.3.1 过程信息不对称性与道德风险
3.3.2 事前契约签订的有限理性
3.3.3 战略目标与短期利益冲突
3.3.4 不完全契约治理的柔性不足
4 A公司项目合同治理改进策略
4.1 强化风险意识提升预见性
4.2 建立考评体系提高PM团队专业性
4.3 开展战略合作促进利益一致性
4.4 优化合同条款提升激励差异性
4.5 设置再谈判条款增强治理柔性
5 结论与展望
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]PMC模式下的合同管理研究及建议[J]. 韩泽华,裴乐萍. 价值工程. 2013(14)
[2]公共项目合同治理与关系治理的理论整合研究[J]. 尹贻林,赵华,严玲,邓娇娇. 科技进步与对策. 2011(13)
[3]基于治理的代建项目管理绩效改善研究[J]. 杜亚灵,尹贻林. 北京理工大学学报(社会科学版). 2010(06)
[4]房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究[J]. 李祥军,周建国. 工程管理学报. 2010(06)
[5]委托代理理论下的建设项目治理机制——基于南海石化项目与茂名乙烯改扩建项目的案例研究[J]. 梁永宽,汪建成. 建筑经济. 2009(05)
[6]论合同治理和关系治理的互补性与有效性[J]. 谈毅,慕继丰. 公共管理学报. 2008(03)
[7]建设项目委托代理关系及其治理机制[J]. 林梅. 建筑经济. 2005(04)
[8]公共项目治理理论概念模型的建立[J]. 严玲,尹贻林,范道津. 中国软科学. 2004(06)
[9]项目治理结构初探[J]. 杨飞雪,汪海舰,尹贻林. 中国软科学. 2004(03)
博士论文
[1]项目管理中的合同治理与关系治理[D]. 梁永宽.中山大学 2008
硕士论文
[1]PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用及探讨[D]. 王洋.北京交通大学 2012
[2]项目治理的理论与实证研究[D]. 吴婷.西南大学 2009
本文编号:3416263
【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:39 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 研究内容及方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
2 案例正文
2.1 案例背景
2.2 大连项目公司概况
2.3 A公司项目合同内容概述
2.3.1 基本定义
2.3.2 委托管理费
2.3.3 考核要求
2.3.4 项目团队的组成
2.3.5 委托管理内容
2.3.6 财务管理
2.4 A公司项目合同治理困境
2.4.1 风险监控缺乏预见性
2.4.2 非系统风险难以辨识
2.4.3 政府关系处理不当
2.4.4 惩处措施效果有限
3 案例分析
3.1 PMC管理模式内涵、特性及组织结构
3.1.1 PMC模式的内涵
3.1.2 PMC模式的特性
3.1.3 PMC组织结构形式
3.2 项目合同治理相关理论
3.2.1 项目治理内涵、特性与结构
3.2.2 项目合同治理内涵及内容
3.2.3 委托代理理论
3.2.4 交易成本理论
3.2.5 不完全契约理论
3.3 A公司项目合同治理困境原因剖析
3.3.1 过程信息不对称性与道德风险
3.3.2 事前契约签订的有限理性
3.3.3 战略目标与短期利益冲突
3.3.4 不完全契约治理的柔性不足
4 A公司项目合同治理改进策略
4.1 强化风险意识提升预见性
4.2 建立考评体系提高PM团队专业性
4.3 开展战略合作促进利益一致性
4.4 优化合同条款提升激励差异性
4.5 设置再谈判条款增强治理柔性
5 结论与展望
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]PMC模式下的合同管理研究及建议[J]. 韩泽华,裴乐萍. 价值工程. 2013(14)
[2]公共项目合同治理与关系治理的理论整合研究[J]. 尹贻林,赵华,严玲,邓娇娇. 科技进步与对策. 2011(13)
[3]基于治理的代建项目管理绩效改善研究[J]. 杜亚灵,尹贻林. 北京理工大学学报(社会科学版). 2010(06)
[4]房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究[J]. 李祥军,周建国. 工程管理学报. 2010(06)
[5]委托代理理论下的建设项目治理机制——基于南海石化项目与茂名乙烯改扩建项目的案例研究[J]. 梁永宽,汪建成. 建筑经济. 2009(05)
[6]论合同治理和关系治理的互补性与有效性[J]. 谈毅,慕继丰. 公共管理学报. 2008(03)
[7]建设项目委托代理关系及其治理机制[J]. 林梅. 建筑经济. 2005(04)
[8]公共项目治理理论概念模型的建立[J]. 严玲,尹贻林,范道津. 中国软科学. 2004(06)
[9]项目治理结构初探[J]. 杨飞雪,汪海舰,尹贻林. 中国软科学. 2004(03)
博士论文
[1]项目管理中的合同治理与关系治理[D]. 梁永宽.中山大学 2008
硕士论文
[1]PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用及探讨[D]. 王洋.北京交通大学 2012
[2]项目治理的理论与实证研究[D]. 吴婷.西南大学 2009
本文编号:3416263
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/3416263.html