河南沃森置业公司薪酬与考核体系研究
发布时间：2022-01-15 17:01
河南沃森置业公司成立于2012年2月,其经营范围包括房地产开发、销售与租赁、安置房开发及投资等。面对新型城镇化建设的机遇和竞争日益激烈的市场,企业能否审时度势,把握其发展方向并制定相应的实施策略是在激烈的竞争中保持优势的关键。目前河南沃森置业公司正处于发展阶段,薪酬与考核体系尚未健全,且缺乏除正常薪水之外的其他形式的薪酬与激励,且薪金处于同行业偏低水平,因此出现员工消极怠工甚至离职的情况,已经影响到乃至制约着该公司的发展。因而,如何结合该公司的实际情况,研究薪酬激励方案与其有效的绩效考核体系是河南沃森置业公司亟待解决的瓶颈问题。本文在收集整理大量文献资料的基础上,借鉴国内外薪酬激励方案设计与实施的成功经验,系统地研究了河南沃森置业公司薪酬激励与考核体系。首先,在概述河南沃森置业公司发展状况的基础上,基于国内外中小企业薪酬激励模式,通过问卷调查对河南沃森置业公司薪酬激励与考核现状进行分析,揭示其存在的问题和成因。其次,通过建立薪酬设计原则和薪酬激励模式,对河南沃森置业公司薪酬激励方案进行优化设计。分别设计了高层管理者、中层管理者和一般员工的薪酬激励方案和该公司的福利激励方案。进而,利用平...
【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
第一节 研究背景与意义
一 研究背景
二 研究意义
第二节 研究内容与框架
第三节 本文特色与创新之处
第二章 河南沃森置业公司薪酬激励现状与考核体系调查分析
第一节 河南沃森置业公司的概况
一 河南沃森置业公司简介
二 河南沃森置业公司组织结构
三 河南沃森置业公司部门职责
第二节 河南沃森置业公司薪酬激励与考核体系现状调查
一 调查问卷的设计思路
二 调查问卷对象基本情况
三 调查问卷的数据分析
第三节 河南沃森置业公司薪酬激励与考核体系存在问题
一 河南沃森置业公司薪酬激励存在问题
二 河南沃森置业公司考核体系存在问题
第四节 河南沃森置业公司薪酬激励与考核体系问题的成因分析
一 领导者对薪酬激励的重视程度不足
二 历史惯性阻碍薪酬激励制度的发展
三 现行的薪酬激励与考核体系缺乏科学的工作分析
第三章 河南沃森置业公司薪酬激励方案优化设计
第一节 河南沃森置业公司薪酬激励方案优化原则与思路
一 薪酬激励方案优化设计原则
二 薪酬激励方案优化总体思路
第二节 河南沃森置业公司中高层管理者薪酬激励方案
一 高层领导岗位的薪酬激励
二 中层领导岗位的薪酬激励
第三节 河南沃森置业公司员工薪酬与福利激励方案
一 一般员工的薪酬激励
二 河南沃森置业公司员工福利方案
第四章 河南沃森置业公司绩效考核体系设计与实施
第一节 绩效考核体系设计原则与思路
一 河南沃森置业公司绩效考核优化设计原则
二 河南沃森置业公司绩效考核优化设计思路
三 成立绩效考核委员会
第二节 河南沃森置业公司绩效考核优化设计方案
一 基于平衡积分卡的关键绩效考核指标
二 河南沃森置业公司人员绩效考核前期步骤
三 明确河南沃森置业公司部门人员职责
第三节 河南沃森置业公司绩效考核实施措施
一 建立绩效考核反馈机制
二 完善内部监督程序
三 考核结果的应用
第五章 结论及展望
第一节 研究结论
第二节 展望
参考文献
附录
个人简历
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业绩效管理的现状和发展[J]. 刘天. 商场现代化. 2017(17)
[2]营销绩效指标的“病态”与矫治[J]. 陈夏璐. 企业管理. 2017(08)
[3]关于企业薪酬与绩效考核的思考[J]. 付婷婷. 知识经济. 2017(14)
[4]论企业治理结构和内部控制的关系及改善[J]. 杨千瑜. 会计师. 2017(12)
[5]权力和薪酬双重偏好下的企业经营者行为分析[J]. 王新霞. 商业研究. 2017(03)
[6]让绩效有“效”的七个规范“动作”[J]. 朱俊峰. 人力资源. 2017(03)
[7]剖析目前企业销售绩效考核存在的问题及对策[J]. 程炎苟. 企业改革与管理. 2017(02)
[8]资源拼凑与企业绩效——组织结构和文化的权变影响[J]. 赵兴庐,张建琦. 经济管理. 2016(05)
[9]引入绩效面谈的绩效考核新模式探究——以AB公司为例[J]. 夏经霖,占小军. 中国人力资源开发. 2016(06)
[10]建筑施工企业员工绩效考核指标优化研究[J]. 宫禄尧,张莎. 商业经济. 2016(01)
硕士论文
[1]基于KPI的MG公司生产部门绩效考核体系设计[D]. 羊杰.湖南工业大学 2017
[2]市场化进程、高管控制权与薪酬粘性研究[D]. 杨柳.江西师范大学 2015
[3]基于KPI的销售人员绩效考核体系研究[D]. 张慧.长春工业大学 2014
[4]基于KPI的J公司绩效考核体系设计研究[D]. 邵金刚.河南大学 2013
[5]基于人力资本特性的经营者薪酬激励机制研究[D]. 王伟.贵州财经学院 2009
本文编号：3590994
【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
第一节 研究背景与意义
一 研究背景
二 研究意义
第二节 研究内容与框架
第三节 本文特色与创新之处
第二章 河南沃森置业公司薪酬激励现状与考核体系调查分析
第一节 河南沃森置业公司的概况
一 河南沃森置业公司简介
二 河南沃森置业公司组织结构
三 河南沃森置业公司部门职责
第二节 河南沃森置业公司薪酬激励与考核体系现状调查
一 调查问卷的设计思路
二 调查问卷对象基本情况
三 调查问卷的数据分析
第三节 河南沃森置业公司薪酬激励与考核体系存在问题
一 河南沃森置业公司薪酬激励存在问题
二 河南沃森置业公司考核体系存在问题
第四节 河南沃森置业公司薪酬激励与考核体系问题的成因分析
一 领导者对薪酬激励的重视程度不足
二 历史惯性阻碍薪酬激励制度的发展
三 现行的薪酬激励与考核体系缺乏科学的工作分析
第三章 河南沃森置业公司薪酬激励方案优化设计
第一节 河南沃森置业公司薪酬激励方案优化原则与思路
一 薪酬激励方案优化设计原则
二 薪酬激励方案优化总体思路
第二节 河南沃森置业公司中高层管理者薪酬激励方案
一 高层领导岗位的薪酬激励
二 中层领导岗位的薪酬激励
第三节 河南沃森置业公司员工薪酬与福利激励方案
一 一般员工的薪酬激励
二 河南沃森置业公司员工福利方案
第四章 河南沃森置业公司绩效考核体系设计与实施
第一节 绩效考核体系设计原则与思路
一 河南沃森置业公司绩效考核优化设计原则
二 河南沃森置业公司绩效考核优化设计思路
三 成立绩效考核委员会
第二节 河南沃森置业公司绩效考核优化设计方案
一 基于平衡积分卡的关键绩效考核指标
二 河南沃森置业公司人员绩效考核前期步骤
三 明确河南沃森置业公司部门人员职责
第三节 河南沃森置业公司绩效考核实施措施
一 建立绩效考核反馈机制
二 完善内部监督程序
三 考核结果的应用
第五章 结论及展望
第一节 研究结论
第二节 展望
参考文献
附录
个人简历
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业绩效管理的现状和发展[J]. 刘天. 商场现代化. 2017(17)
[2]营销绩效指标的“病态”与矫治[J]. 陈夏璐. 企业管理. 2017(08)
[3]关于企业薪酬与绩效考核的思考[J]. 付婷婷. 知识经济. 2017(14)
[4]论企业治理结构和内部控制的关系及改善[J]. 杨千瑜. 会计师. 2017(12)
[5]权力和薪酬双重偏好下的企业经营者行为分析[J]. 王新霞. 商业研究. 2017(03)
[6]让绩效有“效”的七个规范“动作”[J]. 朱俊峰. 人力资源. 2017(03)
[7]剖析目前企业销售绩效考核存在的问题及对策[J]. 程炎苟. 企业改革与管理. 2017(02)
[8]资源拼凑与企业绩效——组织结构和文化的权变影响[J]. 赵兴庐,张建琦. 经济管理. 2016(05)
[9]引入绩效面谈的绩效考核新模式探究——以AB公司为例[J]. 夏经霖,占小军. 中国人力资源开发. 2016(06)
[10]建筑施工企业员工绩效考核指标优化研究[J]. 宫禄尧,张莎. 商业经济. 2016(01)
硕士论文
[1]基于KPI的MG公司生产部门绩效考核体系设计[D]. 羊杰.湖南工业大学 2017
[2]市场化进程、高管控制权与薪酬粘性研究[D]. 杨柳.江西师范大学 2015
[3]基于KPI的销售人员绩效考核体系研究[D]. 张慧.长春工业大学 2014
[4]基于KPI的J公司绩效考核体系设计研究[D]. 邵金刚.河南大学 2013
[5]基于人力资本特性的经营者薪酬激励机制研究[D]. 王伟.贵州财经学院 2009
本文编号：3590994
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