万科项目跟投制度实施效果研究

发布时间：2022-05-08 11:36

　　随着市场经济的不断发展,企业对于人力资源的竞争日渐加剧,因此如何制定更加有效的人才激励策略、使人才与公司形成利益共同体是值得企业思考的问题,从企业的行业特点、发展阶段等出发,制定有效的激励制度是企业留住人才的重点。作为人才激励的一种形式,项目跟投制度已成为一个热点,它使员工和公司成为利益和事业的联合体。它既是激励机制又是约束机制,一方面它提升了员工积极性,另一方面它注重目标导向和公司的长远发展。2014年,我国房地产企业处于一个较为挣扎的时期,同时也是深圳万科股份有限公司的关键时点,万科作为房地产行业的龙头企业,率先实施项目跟投制度,为其他公司制定项目跟投制度提供一定参考。本文首先阐释了文章的选题背景、研究意义和方法,并且在整理现有研究的基础上,对项目跟投制度进行简要总结:项目跟投制度实质是使员工和公司成为利益和事业的联合体,二者之间收益共享、风险共担。然后阐述了股权激励制度的常见方式以及与该制度相关的理论基础。再次,通过分析万科的日常运营,介绍万科员工激励制度的探索历程,并尝试总结前两次股权激励制度实施的不足之处:前两次激励效果不甚理想、公司部分财务指标反映出其成长动力不足、股权结构... 

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景、目的及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 项目跟投制度综述
        1.2.2 万科股权激励制度综述
        1.2.3 股权激励制度实施效果评价方法综述
        1.2.4 文献述评
    1.3 研究内容和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点
2 相关概念与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 项目跟投制度概念
        2.1.2 股权激励制度概念
    2.2 常见股权激励方式
        2.2.1 员工持股
        2.2.2 股票期权
        2.2.3 虚拟股权
    2.3 项目跟投制度理论基础
        2.3.1 激励理论
        2.3.2 委托代理理论
        2.3.3 人力资本理论
3 万科项目跟投制度概述
    3.1 万科概况
    3.2 万科员工股权激励制度探索历程
        3.2.1 2006年限制性股票激励制度
        3.2.2 2010年股票期权激励制度
        3.2.3 2014年项目跟投激励制度
    3.3 万科项目跟投制度实施背景及原因
        3.3.1 股权激励制度效果不足
        3.3.2 万科财务指标状况不佳
        3.3.3 公司股权结构高度分散
    3.4 万科项目跟投制度具体实现方式
        3.4.1 跟投比例与范围
        3.4.2 跟投形式
        3.4.3 跟投收益
        3.4.4 退出制度
4 万科项目跟投制度实施效果分析
    4.1 万科主要财务指标分析
        4.1.1 万科主要财务指标纵向分析
        4.1.2 万科主要财务指标横向分析
        4.1.3 万科企业价值评估
    4.2 万科非财务指标分析
        4.2.1 经营类非财务指标分析
        4.2.2 顾客类非财务指标分析
        4.2.3 员工类非财务指标分析
5 研究结论及展望
    5.1 万科项目跟投制度实施效果分析结论
    5.2 万科项目跟投制度启示
        5.2.1 制定创新型股权激励制度
        5.2.2 发挥企业人才资源优势
        5.2.3 设置配套的内外部协调体系
    5.3 研究局限性及未来展望
参考文献
后记
攻读学位期间取得的科研成果清单


【参考文献】：
期刊论文
[1]股权激励对创新绩效的影响因素研究——以我国创业板上市公司为例[J]. 刘佳.  中国管理信息化. 2018(22)
[2]股权激励与研发投入——股票期权和限制性股票的方式比较[J]. 叶淞文,韦德贞.  会计之友. 2018(22)
[3]“野蛮人入侵”、政府干预与双层股权结构——基于万科股权之争的案例研究[J]. 强国令,刘克富.  金融与经济. 2018(07)
[4]股权激励在应用中存在的问题及对策建议——以万科为例[J]. 王振国,徐苏江.  时代金融. 2017(12)
[5]万科事业合伙人制度分析与评价[J]. 李晓婷,李涛.  劳动保障世界. 2016(18)
[6]国有房地产企业实行跟投制度的探讨[J]. 仇白羽.  财经界(学术版). 2016(11)
[7]混合所有制改革背景的员工持股境况[J]. 张孝梅.  改革. 2016(01)
[8]万科:此“事业合伙人”非彼“合伙人”[J]. 王倩.  商学院. 2016(01)
[9]万科的事业合伙人制度[J]. 谭华杰.  清华管理评论. 2015(10)
[10]怎样“合”出新天地[J]. 林建.  施工企业管理. 2015(06)

硕士论文
[1]贝佳公司核心员工股权激励方案设计研究[D]. 刘琨.兰州大学 2018
[2]九阳股份限制性股票激励效果分析[D]. 吴梦尧.湘潭大学 2018
[3]梦洁公司股权激励方案优化研究[D]. 温馨.湘潭大学 2018
[4]我国高新技术企业股权激励效果研究[D]. 李圆.云南财经大学 2018
[5]TH公司实施股权激励的案例分析[D]. 杜九娜.沈阳工业大学 2018
[6]L园林公司股权激励方案的评价与实施效果分析[D]. 魏海鹏.西安石油大学 2018
[7]内部人失控问题治理研究[D]. 谢辉.江西财经大学 2018
[8]我国家电企业股权激励实施效果分析[D]. 张燕.北京交通大学 2018
[9]恶意收购背景下我国企业公司治理问题研究[D]. 王艾.兰州财经大学 2018
[10]深圳万科股份有限公司股权激励方案研究[D]. 郭宇菲.中国地质大学(北京) 2018



本文编号：3651587